学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求；

学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力；

学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链，以最直观的方式来吸收、运用。

企业中高阶主管、有志于从事生产管理的从业者。

第一单元、精益生产系统

现代生产组织系统的演变

企业为什么要"精益化"

精益生产系统的五大特征

最佳精益实践

工厂模拟："成批与流动"

第二单元、精益生产之基础

消除7种浪费

5S管理--工作场所安全、有序、干净

直观管理--让所有员工对公司一目了然

多功能的自我领导团队、教育与改善

问题解决工具

第三单元、精益生产系统的实施

精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析

生产活动是否合理，企业资源是否充分利用

价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具

第四单元、流动单元设计—— 一个流

如何根据需求计算需求节拍

工作内容，产品线平衡设计

U型生产线与单件流

工作线速度与需求波动应变

第五单元、物料运动及拉动系统

准时物流系统

持续流和超市拉动系统，IPK和PRK

过程中看板，消耗填充看板

看板累计、集装和路张

混流模式和平衡生产

第六单元、精益供应链管理

物流策略与渠道选择

精益供应链开发的重点

供应链管理下的材料管理

第七单元、精益生产的实施战略与绩效度量

精益生产实施策略与时间框架

制造系统差距评估跟踪指标

准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ

精益企业的标志——世界级度量

PPT 职业培训师

国家注册质量工程师

中国进出口检验检测首批认证专员

第三方内审外审资深培训讲师

中国物流与信息会员

华东区物流与供应链协会理事

毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业

上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事

悉尼商学院物流与供应链管理EMBA

历任百年老字号企业香港历峰集团采购总监

欧洲集团SgT亚太区品质总监

全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监