企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链总监、经理、采购主管、计划经理、仓储经理主管、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

第一章：现代物流仓储管理

1.我们的“上帝”是谁？

2.供应链管理下仓储管理的意义？

3.仓库物流规划与设计

4.仓库的类别与管理模式

5.仓库的管理的八大基本流程

6. 仓库管理绩效考核体系的设立

7.仓库的安全管理

第二章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与化服务功能转化

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势

2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企业仓储与物流关系密不可分

4.企业仓库选址战略

5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

第三章：库存控制

1.库存管理的核心目标是什么

2.库存控制系统流程

3.库存成本管理方法

4.库存管理与控制的中心问题

5.经济订购批量(EOQ)

6.EOQ与JIT

7. 供应链联合库存管理的应用

8.判断库存控制有效性的绩效评估

第四章：存货驱动成本与供应链

1.存货驱动成本及结构

2.利用存货驱动成本做分析

3.案例分析:

4.案例分析:

5.产品制造销售的金字塔

6.功能型与创新型产品与供应链的匹配

7.设计理想的供应链/库存系统

第五章：物料需求控制

1.MRP与生产计划流程

2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期

3.MRP的解决方案-考虑安全库存

4. MRP的解决方案-考虑订购批量

5.实战演习：MRP解决方案

第六章：供应链管理

1.供应链的定义及优化

2.供应链的范围及两类供应链的比较

3.标准供应链运营参考模型

4.建立整合型的供应链

5.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后)

6.供应链的复杂性

7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

8.通过供应链参与竞争

9.面对供应链的新趋势我们能做什么?