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综合/技能
1、情境领导 VS 个人
使学员明确自身的角色定位。
增强学员提升下属绩效的能力。
使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
2、情境领导 VS 团队
减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
达成高员工满意率、高目标达成率。
3、情境领导 VS 组织
提升组织整体执行能力。
有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
有助于培育高素质的经理人。
培训专题分类
1、情境领导 VS 个人
使学员明确自身的角色定位。
增强学员提升下属绩效的能力。
使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
2、情境领导 VS 团队
减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
达成高员工满意率、高目标达成率。
3、情境领导 VS 组织
提升组织整体执行能力。
有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
有助于培育高素质的经理人。
部门主管、分公司经理
各类组织中的管理人员
本训练可让学员（经理人或主管）全面了解情境领导模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。
标准的情境领导训练需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。其课程大纲如下：
第一单元：如何影响和提升部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：员工个性和行为状态的评估标准
准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
施领导的3个步骤
案例分析
360度个人领导力评估（课堂）
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
实战模拟训练
主要背景
★国家职业经理人中心特聘讲师
★美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师
★北京商业管理干部学院客座教授
★对外经济贸易大学生就业指导中心教师
工作经历
★担任多家公司的资深培训顾问，课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。
热线服务：400-600-2138
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