1.学精益，必须透彻理解丰田生产系统；

2.理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联；

3.学会精益，一定要在实践中，沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法；

4.领悟精益,要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加；

5.带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路；

精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员

一，精益生产概念和误区

1.精益生产的定义

2.各种对精益生产的片面理解

二，剖析丰田生产系统

1.丰田企业发展历程

2.丰田生产系统

3.自动化的起源和运用

4.准时化方式运用

5.丰田生产系统三大基石

三，领悟精益生产系统

1.精益生产与批量生产的本质区别

2.个性化需求环境下精益生产的必然性

3.精益生产降低成本的方式和理念

4.如何脱掉“救火队员”的帽子

四，七大浪费

1.何为七大浪费

2.七种浪费现场实践

3.精益生产工具和七种浪费的对应关系

五，单件流沙盘模拟

1.第一轮：

传统批量生产模式模拟

2.第二轮：

单件流改善模拟

3.第三轮：

单件流优化模拟

4.沙盘模拟总结：单件流的好处

六，单件流运用讨论

1.单件流方法是否适合贵公司

2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？

3.运用后有什么效果？

4.运用单件流会遭遇哪些问题

5.是否有必要？

七，Kanban拉动

1.丰田当年为什么没有照搬福特

2.超市给了大野耐一哪些启发

3.超市运营的特点和优势

4.如何将超市的拉动模式运用到制造

5.Kanban运用案例

八 ,Kanban沙盘模拟

1.第一轮：传统批量生产方式模拟

2.第二轮：取料KANBAN拉动

3.第三轮：生产KANBAN拉动

九，Kanban拉动运用讨论

1.Kanban拉动是否适合贵公司？

2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？

3.运用后有什么效果？

4.是否有必要？

十，精益案例分析和精益原则总结

十一，精益变革方法

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

   作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。

   咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

     培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

【培训咨询专长】          

 KANBAN拉动 价值流分析

精益供应链  5S与可视化工厂 

精益现状评估 准时化生产           

精益物流        快速切换

精益战略设计 精益管理         

精益系统设计 精益生产系统

【部分咨询客户】

上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计

无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理 

亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目 

无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升

佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）

北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善  

青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换

昆山通力电梯（芬兰）：现场改善

扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升

佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入

重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业（股份）：现场改善      

青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造

上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划