课间测评，得出自我认知图谱；

课后总结，提出个人改进计划；

学习升华，思想观念成果汇报；

组织跟进，实践应用成就评审；

具有一定管理经验的主管、部门经理、总监，事业部负责人，企业中高层管理人员。

模块一：角色定位与认知（Position）

模块二：自我学习与发展（Ability）

模块三：部属培育与效能（Staff）

模块四：业务计划与管控（Business）

模块五：团队感召与协同（Team）

D1-2天 角色定位与认知

一、管理的本质

二、中西方管理学派理论及应用

三、上、平、下级经理人角色定位

四、经理人在企业价值链中的位置

五、经理人职业品牌的建立

案例研讨

《作领导真难》

《我有什么价值》

D3-4天 自我学习与发展

一、经理人职业化心态及行为修炼

二、经理人领导力提升

三、执行力及执行不力的解决策略

四、经理人创新思维及创新力的培养

五、经理人商务演讲技能训练

六、经理人压力及情绪管理

案例研讨

《尴尬的行政经理》

《其实我们都喜欢压力》

D5-6天 部属培育与效能

一、员工面试与甄选技巧

二、任务委派时的关键点

三、员工授权的程序及流程

四、六步员工辅导技巧

五、员工激励与批评的方法

六、员工绩效提升及绩效面谈

案例研讨

《领导的谈话艺术》

《老李引发的争议》

D7-8 业务计划与管控

一、问题分析与解决的方法

二、如何进行业务决策

三、制定目标及目标管理

四、计划制定及执行的要点

五、组织中的高效沟通

六、如何进行会议管理

案例研讨

《西式糖果的项目管理》

《难管的业务骨干小郭》

D9-10 团队感召与协同

一、认识团队

二、团队的五个发展阶段及对应策略

三、六步打造高绩效团队

四、后80、90后团队管理

案例研讨

《最牛团队》

《孩子们想要什么》

孙春岭，实战中层管理培训专家，《10天经理人》课程研发及培训专家；十四年企业高级管理经验，国资委研究中心专家组成员；常年兼任某美国跨国企业集团中国区管理咨询顾问；中华英才网、智联招聘特聘培训讲师。

专著：《10天经理人》《赢在新员工》

核心课程：《10天经理人》《高绩效团队建设》《80、90后员工管理》《MTP-中层管理》《TTT》《骨干员工职业化塑造》《逆商（AQ）与情商（EQ）》《卓越团队文化塑造》《新任经理管理技能提升训练》《专业HR培训需求分析与年度培训计划的制定》