哲学素养：通过对传统哲学的现代解读，领会领导艺术

精神文化：通过对中西文化的异同理解，重塑价值观念

道德品质：通过对品德要素的量化分析，强化领导形象

科学规范：通过规范化标准化有效引导，完善管理体系

智慧沟通：通过对阴阳家的谋略学习，掌握沟通智慧

赢在执行：通过掌握执行力构建要素，提升工作效率

人才第一：通过激励体系的构建，掌握识人用人要领

团队建设：通过掌握团队领导术，实现组织业绩突破

创新管理：通过思维瓶颈的突破，掌握创新管理方法

危机掌控：通过了解危机应对策略，实现危机掌控

战略决策：通过学习决策方法，提高现有决策水平

主要针对政府、党校、企事业高层主管、总裁班等学员，是根据领导者应该掌握的核心能力而设置的实用课程，课程根据不同性质单位的实际需要，培训内容可做相关调整，培训时间2-4天。

第一章：自我心态突破、重塑领导魅力

第二章: 组织价值突破、构建文化能力

影响领导者魅力的九个因素

儒释道禅与领导心态

进行自我管理，重塑领导魅力

建立道德引导和约束机制

影响文化的相关概述

传统文化对现代文化的影响

组织文化的具体体现

文化的作用力量

组织文化案例分析

组织文化建设构建

第三章 :突破经验管理、科学规范能力

第四章: 突破执行障碍、高效沟通能力

目前组织管理现状

规范管理的概念和作用

领导者管理理念转变

组织规范化管理体系

规范化管理方法

囚徒困境与沟通

沟通注意事项

纵横家与沟通智慧

沟通心理学

道家智慧与沟通境界

突破执行障碍

执行力体系构建

案例分析

第五章 :用人观念突破、善于激励能力

第六章: 实现业绩突破、管理团队能力

名家人才论

知人艺术

领导者的用人方法

降服心志方法

领导者的御人方法

企业人才量化标准

人才激励艺术

如何构建人才激励体系

案例分析

案例分析团队管理智慧

五行与团队

团队管理的五种方法

团队不同阶段的管理方式

案例分析

第七章: 突破思维瓶颈、创新管理能力

第八章: 突破侥幸意识、危机管理能力

论创新

打破思维定势

案例分享企业创新与发展

创新型人才特征

孙子兵法与创新思维

创新与创新思维概述

创新营销模式案例分析

案例分析

危机概述

企业常见的危机

危机管理的策略方法

危机管理团队的职责

制定危机管理计划

危机管理重在预防

第九章: 突破现有格局、提高决策能力

第十章：问答环节

决策的定义与分类

决策的六个过程

决策中的心理效应

决策中常见的问题和误区

决策的五项任务

决策制定的步骤与方

案例分析

导师现场实战咨询问答

咨询管理实战专家，多家企业常年签约管理顾问、《赢家大讲堂》特聘专家、清华、北大等大学E-MBA客座教授，出版有管理类专著《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《 目标与计划管理》等。曾发表《海边，那个失眠的窗口》、《十八岁》、《听歌》、《裸体的小伙子》等文学及诗歌作品，文化书籍《茶道•非常道》4月份即将由上海锦绣出版社出版。接受过作者咨询培训的客户涉及政府、公安、金融、央企、国企、民企等千余家企事业单位。

　　 近二十年的行业咨询与培训经验，深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式，课程体系设计清晰合理，配合以大量案例；培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，现场咨询问答，做到真正的实战性与操作性。

特长：咨询指导 特点：管理实战 能力：问题解决 目标：企业效益。