设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
1.帮助参训者全方位了解新产品上市的结构体系，对新产品管理有立体系统的思考；
2.帮助参训者掌握新产品上市的广告策划与投放方法，并学会如何用有限的资源达到良好的推广效果；
3.帮助参训者掌握新产品上市的促销策划方法与促销执行管理核心，让促销真正成为新产品上市的利刃。
4.帮助参训者掌握科学、系统地新产品上市的营销策划与管理知识，有的放矢，成竹在胸。
培训专题分类
1.帮助参训者全方位了解新产品上市的结构体系，对新产品管理有立体系统的思考；
2.帮助参训者掌握新产品上市的广告策划与投放方法，并学会如何用有限的资源达到良好的推广效果；
3.帮助参训者掌握新产品上市的促销策划方法与促销执行管理核心，让促销真正成为新产品上市的利刃。
4.帮助参训者掌握科学、系统地新产品上市的营销策划与管理知识，有的放矢，成竹在胸。
营销总监、市场总监、营销策划、广告人员
第一讲 新产品的开发管理
1新产品三线管理模型
2产品开发的结构化流程
3产品开发的过程的项目管理
4产品开发的成本控制
第二讲 新产品开发
5新产品开发的5步骤
6确定目标市场的步骤与方法
7新产品七步概念开发法
8产品复合体的开发
第三讲 新产品的上市管理
9新产品上市的3个阶段
10上市可性分析的8大重点
11新产品上市的9大步骤
12上市准备的工作流程
第四节 新产品上市实务
13上市执行的3线作战
14市场潜力与销售预测
15产品线与产品选择
16产品开发团队的组织与协调
第五节 新产品整合营销传播
17营销战略制定的三步骤
18有效传播的8个步骤
19整合营销传播模型
20营销沟通组合的五种工具
第六节 新产品的广告与促销管理
21广告开发管理模型
22媒体分析及投放策略
23制定促销策略的5大步骤
24建立终端促销管理体系
国家注册高级咨询顾问、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、浙江大学、人大客座教授。 从事营销管理工作20年，先后在可口可乐、深圳采纳营销策划公司、力邦企业集团、海星集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。曾就任上市公司销售总经理，率领团队完成年销售额4亿元。 500余场培训演讲经验，权威理念、具体技能、正确态度，讲、练、用三位一体的课堂培训模式，带来实效的培训效果，使之成为最受企业主欢迎的培训师。 著有《高效能销售的自我修炼》一书。 专业特长：销售技巧提升、商务谈判、渠道管理、营销策略制定、营销组织体系建立、营销计划管理、营销团队的建设与管理等。
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号