1、掌握法家管理的要点和基本精神，为企业制度建设提供优质的借鉴。

2、系统了解法家“术”的思想中对人才的选拔、任用，考核提出的独到见解，全面提升企业人力资源管理的质量。

3、把握法家强调制度、职责与技巧的法、势、术的管理思想，以强化组织统御与控制能力。

4、帮助管理者正确制订、评估和矫正企业管理制度。

5、提升企业的制度建设、风险防范机制、组织执行力。

6、提升管理者的领导力，在企业的用人、团队建设、绩效与激励、组织变革和企业文化等方面取得更好效果。

◇ 期待自我超越的企业高层管理者（董事长、总经理等）

◇ 在思索中锐意进取的政府官员、社团领袖及其他社会精英

一、韩非子思想对企业治理的指导意义

1-1天生天杀韩非子

拜师荀子、李斯入仕、韩非入秦、韩非与李斯之死

1-2韩非子思想的主要内容

集先秦百家思想之大成、中国王权社会的政治内核

1-3韩非子思想对企业治理的重要意义

解决企业管理的核心问题（管什么、怎么管、怎么管好）

管理的实质、管理的对象、基业长青

二、人性、二柄与企业管理

权谋系数测评

2-1人性与企业管理

西方经济人、社会人、自我实现人、复杂人、文化人假设

中国儒、道、墨家和《黄帝内经》的人性观

法家趋利避害人性观的深刻解读

2-2二柄与激励制度

明主之所导制其臣者，二柄而已矣。

新加坡高薪养廉

杰克•韦尔奇的“活力曲线”

2-3二柄与制订、执行制度

内控性测评

一、制定制度

1、随着时代的发展而改变——“法与时移”

2、根据人性、人情而制定——“其法忠心”

3、根据实际的情况而制定——“其法易行”

4、根据统一、固定的原则而制定——“一而固”

二、执行制度

1、要明文公布，让员工知法懂法——“莫不闻知”

2、执行要一律平等——“法不阿贵”

3、执行要严密周延，令人不心存侥幸——“赏信罚必”

4、执行要慎重而不能滥用——“谨诛尽罚”

破窗效应

六危道

七安术

2-4二柄与形名参同（绩效管理）

形名参同的思维方法模型

做到形名参同的五个条件

ISO9000管理体系的实质

管理参考

2-5二柄与利异外借（风险管理）

利异外借的概念、释义、表现和解决思路

总公司与分公司的管理风险、管理制度与管理原则

木桶原理和墨菲定律

2-6二柄十诀（管理的十条原则）

三、管理者的内部控制术

决策类型测评

3-1三劫五壅（管理中遇到的风险挑战）

三劫：明劫、暗劫、事劫

五壅：臣闭其主、臣制财利、臣擅行令、臣得行义、臣得树人

3-2六微七术（管理中如何防治风险）

六微：权借在下、利异外借、托于似类、利害有反、参疑内争、敌国废置（庙攻于外）

七术：众端参观、必罚明威、信赏尽能、疑诏诡使、挟知而问、倒言反是、一听责下

3-3识人驭人（人力资源管理的用人术与企业文化建设）

儒家取才之序、企业取才之序、法家的价值观取才之法

六反、六正、八说、八奸

四、管理者的修身、沟通和变革之道

4-1管理者的修身之道

修身十条

4-2管理者的沟通之道

团队沟通和层级沟通

4-3管理者的变革之道

改革者的策略

五、关于企业文化的题外话

管理者与员工对企业文化理解的正逆时序

改革者的五条策略

企业创新、变革之道

六、韩非子思想的功过春秋与企业治理之弊

知名学者，毕业于中国青年政治学院，曾供职于中国民航信息网络股份有限公司，有五年中央企业管理岗位经验和十余年企业创业经营管理经验。现任北京中经院院长，中和文化研究所所长，《高层管理论丛》亚洲（繁体）版执行主编。兼任一些政府机关和企业团体的管理咨询顾问，多家大专院校客座教授，持有注册企业文化管理师（CCO）和企事业单位新闻发言人资质证书，

精研政治学、国学与韬略思想，被台湾《中央日报》誉为“中国著名历史和社会政治理论研究学者、文艺批评家。”在国学与现代管理学结合方面有独到深刻的研究，认为“治理企业和治理国家的道理是一致的，国学管理思想和西方管理学的道理是相通的”。

主要著作有《韩非子政治思想阐微》、《国学的现代精神与价值》、《王权论》等。