生产管理中关于定单管理、精益生产、现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容。

企业老总、企业中高层管理人员

第一章：生产管理概述

 生产的目的

 生产的五要素

 质量的控制要素

 成本的控制途径

 交货期的控制要素

第二章：定单预算和定单管理

 全面预算的生产管理

 一票到底的定单执行体系

 定单执行SBU经营体系

 海尔T模式管理

第三章：精益生产

 精益生产理念

 海尔精益生产的目标

 案例分析

 生产控制看板

第四章：生产现场日清

 OEC管理的三个体系

 日清清什么

 日清实施流程

 日清实现形式

 日清会模型

 生产现场日清表

第五章：生产现场6S管理

 6S的起源和解读

 实施6S的好处

 6S推行要决

 如何推行6S

 海尔6S大脚印

第六章：班组建设

 班组长角色认知

 班组建设思路

 班组活动组织

 班组文化建设

杨克明 博士

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。