“这是一个学习决定命运的时代，成功的企业要解决两个问题：一是找到符合企业需要的人才；二是把办公室与教室合二为一。”

通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团战略管控、上市公司跨层次治理的精髓和要点，掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验，以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略路线图构建中，战略上层次、治理上水平、管控上格局，进一步提高企业集团化发展的整体竞争力，为抓住“十八大”后改革的历史机遇奠定思想和组织建设基础。

有色金属行业企业集团的决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员，以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。

第一单元：客户集团发展模式转型

1．客户企业所在产业国内外发展模式借鉴

2．“十八大”后改革机遇

3．集团战略管控面临的主要问题

4．后“十二五”战略的焦点和难点问题

5．分析型战略与构建型战略

第二单元：经营哲学创新

1．发展与崛起

2．标杆与领袖

3．产业控制与产融结合

4．专业与多元

5．价值链、产业链与生态链

6．规模与质量

7．战略营销与顶层设计

8．产品利润、公司利润与集团深层次利润

第二单元：企业集团总体战略规划管控

1．集团发展模式

2．集团投资战略

3．集团筹资战略

4．集团产业组合战略

5．集团横向战略

6．集团能力战略

第三单元：集团总部战略规划管控

1．集团总部组织战略

2．集团财务战略

3．集团人力资源战略

4．集团文化战略

5．集团技术战略

6．集团总部能力与资源战略

第四单元：集团业务战略规划管控

1．集团业务板块基本战略

2．集团业务板块发展战略

3．集团业务板块商业模式

4．集团业务板块增长阶梯

5．集团业务板块职能战略

第五单元：集团战略执行管控

1．战略地图与平衡计分卡

2．战略管理体系与战略落地工程

3．经营计划管理

4．战略绩效管理

第六单元：集团审计管控

1．集团管控体系运作审计

2．集团战略审计

3．内部控制有效性审计

4．全面风险管理有效性审计

5．集团运营管理审计

杨梅，Grenoble Ecole de Manaqement博士研究生，National University of Singapore硕士，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。

杨老师不仅有深厚的经营管理理论基础、丰富的集团管控实践操作经验，更有多年的企业管理咨询和培训经验。长期致力于战略管理、集团管控等领域的理论研究、咨询和培训，围绕国内外最新理论、观念和案例，结合企业内部现实和所处的行业特点，帮助企业管理者掌握最新的战略决策和规范管理技能，创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题，创造直接管理效益。杨老师先后为驰宏锌锗、中国移动、中信银行、融信资源、永煤集团、美克集团、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、飘影集团、轻骑集团、华业集团、海印集团、创兴集团、国泰创投、原野（中国）环保、洛阳正骨、中艺华海……等众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理管理咨询和培训服务。