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《现场一线管理技能训练》

课程编号：NX20502 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：方均老师

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

课程简介：

第一单元：基本条件篇

1. 基层管理者的基本需求

2. 基层管理者的领导技巧

3. 基层管理者工作的困难

4. 领导技巧的必要性

第二单元：工作关系篇（JR）

1. 基层管理人员的人际关系

2. 基层管理人员的工作目标

3. 良好工作关系的原则

4. 处理人员工作关系四步骤

5. 处理人员工作关系的技巧

第三单元：工作改善篇（JM）

1. 企业的目标与追求

2. 为什么需要工作方法改善

3. 工作方法改善的构想来源

4. 工作改善的四阶段法

5. 运用流程程序图进行改善

第五单元: 工作教导篇（JI）

1. 基层管理者之职责

2. 工作教导的意义与观念

3. 工作教导的四步骤

4. 工作教导前的准备要点

5. 特殊教导方法与技巧

第六单元: 工作安全篇（JS）

1. 工业安全管理

2. 工业安全的目的

3. 事故的损失分析

4. 不安全的因素及分析

5. 意外事故的防止

讲师介绍：

KEA-知行合一学习法创始人

ASK-行为模式学习法倡导人

国内组织人事绩效管理、生产现场实战管理专家

安徽理工大学机械制造工学学士；上海交通大学MBA

清华大学继续教育学院特聘讲师

10年来近1000场次培训课程的实践培训凝聚经验

方均老师有近二十年的管理实务经验，对生产绩效管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理（10年）与企业顾问（10年）工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

部分客户：

北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、青岛海信电器、东风汽车公司、索尼电子、上海先锋电器、石药集团中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、中材国际集团中材建设（唐山）有限公司、中国神华集团黄骅港务局、海南三亚市公安消防局、际华国际集团（3502服饰公司）、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、富士康科技集团、福建恒安集团、厦门泰珂洛超硬工具、山东皇明太阳能、青岛海尔集团、西安环球印务、河南煤化集团、深圳高科五金、三一重工、柳工机械（镇江）、泉州361度体育用品、上海大金空调、苏州园区捷可勃斯夹头制造、内蒙古蒙东能源集团霍煤鸿骏铝电、四川龙蟒集团、重庆平伟科技集团、河南省中原内配股份、山东南山集团、贵州金宏化工、广州风神物流、陕汽重卡股份等数千家大中型企业，获得良好口碑。

公开班讲座：

《中高层管理能力提升》、《杰出班组长训练》、《沟通技巧与激励技术》、《生产一线

管理操作班》、《生产品质管理操作班》等课程在上海、天津、南京、厦门、泉州、晋江、苏州、昆山、无锡、常州、广州、深圳、东莞、青岛、烟台、威海、龙口、杭州、宁波、温州、台州等沿海地区城市及石家庄、呼和浩特、重庆、乌鲁木齐、长沙、济南、成都、合肥、武汉、郑州等地授课，深受企业欢迎。10年来数千家企业派员参加，数万名领导干部及管理人员从中受益获得提升。

品牌及专长课程：

《杰出班组长训练》、《中基层主管管理能力提升》、《卓越领导力研修班》、《生产一线管理实战操作班》、《生产品质管理技巧操作班》、《卓越团队与领导力教练技术特训班》、《管理高尔夫实战训练营》、《TWI基层督导员训练班》、《MTP中高阶主管训练班》、《如何成为出色的生产主管》、《现场一线管理技能训练》、《企业员工应有的工作观念与态度》、《沟通技巧与激励技术》、《如何成为杰出、称职的管理干部》、《如何从技术型人才走向管理型人才》、《管理者的角色与认知》、《精益生产管理能力提升训练》、《生产流程管理与解决方案班》、《生产绩效管理与解决方案班》等课程。

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