掌握现场改善管理的优秀方法，降低成本、提高产品质量、杜绝安全事故；

使现场一线部门经理、厂长、车间主管、班组长、具备优秀的管理意识

使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；

厂长、生产经理、车间主管、班组长、后备管理人员。

一、现场管理概要

现场与管理

我们的现场到底应如何管理

分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系

现场管理的基本方法

生产计划应变方法

二、 现场改善的理念和方法

美国式创新和日本式改善

改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商

改善的五个基本要素

改善的三大基础

现场管理者与改善的关系

案例分享: 优秀企业的革新十要素

三、 5S和目视管理

什么是5S？5S 的核心内容是什么？

先整理再整顿；从清扫到清洁

员工素养--一切管理的基础

目视管理的作用与作法

案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）

案例讨论：他们的5S为什么作得好？

推行5S 必须经历的三个阶段

如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S

管理先进经验

四、现场效率管理与TPM

人员依赖型企业的效率管理

设备依赖型企业的效率管理

设备依赖型企业的TPM管理

追求卓越的生产综合效率

如何提高瓶颈工序的生产效率

案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理

五、 现场浪费和IE改善

如何识别七种浪费

管理的本质：如何消除浪费

什么是IE，IE 的目的

如何通过IE改善来降低生产成本

动作经济原则

视频和演练：如何消除动作浪费

六、现场问题分析与解决

大部分现场问题重复发生的原因是什么？

如何准确界定和聚焦问题

持续问为什么？寻找根本原因

如何分析不合格

品质控制的关键因素

如何有效制定纠正预防措施

对策的彻底落实：甘特图和行动计划

效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？

案例分析

国家高级人力资源注册管理师

国家高级质量管理注册咨询师

香港理工大学 MBA

2009年度中国百佳管理培训师

亚洲管理科学协会认证（中文）讲师

全国多家知名咨询培训机构签约讲师，多家公司的高级管理顾问

多年职业培训师经历，为数万名中基层干部提供了核心课程培训，赢得了企业广泛好评。

工作经历:

中建总公司 世界500强（厂长）

中海集团（香港）世界500强（HR经理、总经理助理）

阳光金属结构制造厂中日合资（总经理）

日森皮具服饰董事会顾问（日资）、富士康顾问（台资）、德记行顾问（美资）

世界500强企业10多年管理工作经历；

授课特点:

课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研 讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；

使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻 松中感悟和体会学习内容。

结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。