1、认识现场管理在企业管理中的核心地位；

2、掌握现场管理技巧；

3、树立规范化、标准化、细节化管理的思想；

4、掌握现场团队打造的重要技巧。

各级管理人员；现场管理人员

1什么是现场？

1.1你是概念完整吗？

1.2赢在现场

2现场管理的原则

2.1规范化

2.2标准化

2.3细节化

3现场管理的目标

3.1基本目标：QCDPSM

3.3终极目标：零目标

4“8S”理念与现场管理规划

4.1解读“8S”

4.2整理的本质

4.3整顿的本质

4.4清扫的本质

4.5清洁的本质

4.6安全的本质

4.7节约的本质

4.8学习的本质

4.9素养的本质

4.10现场规划的原则——围绕客户的感受

5团队打造——现场管理的核心

5.1成功团队的特征

5.2现场管理者的角色

5.3现场管理者的五大核心职能

5.4你应该履行的10项工作职能

5.5你必须具备的职业精神与职业品质

5.6早5分钟、晚5分钟

5.7授命的技巧

5.8受命的技巧

5.9执行，一定要到位

6现场管理者的工作观

6.1安全、品质、服务、成本是你的核心词

6.2唯一不变的就是持续改善

7现场沟通管理

8事件管理

8.1事件排序

8.2意外事件管理

实战派高级管理顾问

营销策划及战略落地辅导专家

执行力提升专家

精细化管理杰出专家

8S实战专家

德鲁克管理思想实践资深人士

项目管理高级教练

国际注册高级人力资源管理师

王老师有16年实战从业经验，具备深厚的营销战略管理、项目管理、大客户管理、营销管理、营运管理、体系认证等实践经验。曾任职于三家大型上市公司及三家行业龙头企业（长城开发、风华高科、新纶科技、艾比森光电、裕富照明、深圳金龙昊）。曾担任的职务有总经理、常务副总经理、事业部总经理、生产总监、品质经理、工程师等，工作中服务的国内外知名顾客有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、宜家、SONY、富士康、伟创力、希捷、海尔等。并具备丰富的企业组建与工厂规划、建设经验。

王老师擅长理论与实践相结合，扎根企业，深入研究，帮助多家企业大幅提升经营业绩、解决管理难题，特别是营销策划、销售技巧以及精细化管理问题的解决，并已在全国范围主讲三百六十多场管理培训及企业内训课程，学员达2.5万人，授课经验非常丰富。

王老师文字功底深厚，已在权威杂志发表多篇论文。

王老师擅长营销策划、精细化管理、执行力提升、现场改善、8S推行、团队建设领域，并根据不同的企业需求，设计不同的解决方案，并制定针对性的顾问方案及培训科目，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有针对性，能更好的帮助企业解决实际问题。

咨询风格：以现场为基础，讲解、演示、演练、评估，手把手辅导

授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。

擅长领域：

营销战略规划、销售技能训练

企业转型升级

精细化管理、执行力提升

中层干部能力提升系列

团队建设

现场改善及8S推行

项目管理