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基层员工在职业化进程中，经常会遭遇这六个问题：心态不积极、缺乏契约精神、不知道如何把工作干好、和同事关系很僵、得不到上司的青睐、工作多年却没有成长。我们把它们称为“基层员工职业化进程的六大壁垒”。
突破这六大壁垒，需要基层员工自身做出很多努力，同时也需要中层适当的引导。本课程从心态、契约、工作、同事、上司和成长这六大视角，深度分析中层如何打造职业化的员工队伍。
培训专题分类
基层员工在职业化进程中，经常会遭遇这六个问题：心态不积极、缺乏契约精神、不知道如何把工作干好、和同事关系很僵、得不到上司的青睐、工作多年却没有成长。我们把它们称为“基层员工职业化进程的六大壁垒”。
突破这六大壁垒，需要基层员工自身做出很多努力，同时也需要中层适当的引导。本课程从心态、契约、工作、同事、上司和成长这六大视角，深度分析中层如何打造职业化的员工队伍。
企事业单位的中层管理人员、小微企业的高层管理人员
第一部分 简要系统地阐述“员工职业化进程的六大壁垒”
心态：积极的心态是职业化进程的加油站
契约精神：契约精神是职业化进程的灵魂
工作：把工作干好是职业化进程的基本功
同事：同事是职业化进程的战友
上司：上司是职业化进程的贵人
成长：成长是职业化进程的方向和收获
备注：第一部分大概需要两个小时。
第二部分 分组讨论
第一个环节 根据员工职业化进程的六大壁垒，把学员分成六个小组，分别命名为心态组、契约组、工作组、同事组、上司组、成长组。每个组产生一名组长。分组不涉及队呼、队歌、队旗、队形、队秘等。
第一环节大概需要5分钟。
第二个环节 在组长的带领下，每个组的学员结合工作中的情况，充分讨论问题和案例（7～8个），并提出指导办法或者撰写案例。每个组的问题和案例都不一样。
第二环节大概需要1.5个小时。
第三个环节 每个组派出一位或者多位学员（组长除外）上台分享，专家组（由六位组长组成）带头点评，其他学员都积极参与，培训师最后做综合点评、并补充案例和视频。
第三环节大概需要2.5个小时。
备注：第二部分大概需要4个小时。
连锁经营和团队管理的双栖专家，连锁经营“十字方针”的设计者，实战派连锁经营策划师和员工职业化培训师，一个有良知的培训师师。
工作经历:
从1996年至今，先后担任西南铝业集团股份有限公司技术员、河南金雀电气集团股份有限公司销售区域经理、中国社会科学院编辑、北京伦琴企业策划有限公司首席策划师和培训总监、多所大学的兼职讲师（长达十年，主讲《财务会计》、《财务管理》、《市场营销》、《企业战略》）、北京广盛园万特电子商务有限公司总经理。
出版的专著
《加盟开店防骗60问》，2009年，经济管理出版社
主讲课程
《突破！基层员工职业化进程的六大壁垒》
《引导！中层打造职业化员工队伍的六大视角》
《探索！高层打造职业化员工队伍的战略思考》
《分享<岁月>，书写公务员职业化进程的智慧人生》
热线服务：400-600-2138
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