明确管理的意义

掌握管理的技巧

懂得如何带领团队创造高绩效

企业中基层管理者、部门经理、储备干部

一、管理者的角色定位与转换

管理者的角色

管理者的心理定位与行为定位

当代管理者面临的挑战

现代企业对职业经理人的要求

管理者的自我认知

二、管理者的心态

心态决定行为，行为决定结果

优秀管理者应树立的心态

管理者成长的3个阶段

管理者拥有的4种天赋

管理者的3种价值

关注圈与影响圈

三、人格与管理

工作中的四类人

DISC职业人格分析

管理与人格

职位与人格

不同人格的优缺点

分析团队中成员的人格特质

如何善用不同的人

四、高绩效团队建设

团队成员选择与任用的关键

如何培养和维护员工的团队精神

团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

团队建设应遵循的七个原则

五、管理者的影响力与有效激励

影响力的根本――品格与能力

影响力三要素－－能力、权利与领导风格

员工激励的基本原理

塑造良好的内部激励机制

日常工作中如何有效激励下属

六、管理者的思维

管理者的思维体系

思维与思维转换

管理者的习惯养成

习惯的3要素

七、高效时间管理

案例分析：张经理的一天

管理者时间资源与利用率分析

时间管理的黄金法则

常见的时间管理问题及对策

有效会议的组织流程

八、领导风格与授权

什么是领导风格

评估下属的成熟度

领导风格测试与分析：您是哪一类的领导

选择适当的领导风格

授权的种类

如何适度授权

如何跟进评估

九、沟通技巧

如何建立畅通的沟通渠道

如何与上司沟通

水平沟通方式

怎样进行积极的沟通

如何与下属沟通

十、平行沟通与团队冲突

组织的目的

成功的组织与团队特性

什么是冲突

人际的两种行为方式

处理团队冲突的五种方式

江猛老师介绍

荣获2011年度中国最佳营销管理培训师；

航宇教育集团总经理；

清华大学特聘老师；

经销商大会培训老师；

团队管理能力快速复制老师；

企业资深营销管理顾问；

中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者；

中国民营企业研究会研究员；

曾任百度营销中心营销总监；

中国营销传播网，销售与市场等众多媒体特别约稿专家；

从事多年的营销和管理工作，对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。八年磨一剑，在八年的营销生涯中，体悟营销的变革和精髓，自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路；提出彩色营销走势，未来的企业竞争进入了又一个新的思路和竞争格局，江老师观点欢迎到博客和微博去分享；

授课风格：

江老师的演讲富有激情，互动性强，具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中，使培训内容深入浅出，并能充分调动学员的情绪，总是给学员留下值得回味的语言和观点；课程注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用，江老师在培训中充分挖掘受训学员的内训世界，使学员在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动；

江猛老师的培训理念：

致力于通过培训企业人的综合素质，提升整个企业的人员素质和内心变化，改变公司现状。营销综合素质的提升对一个营销团队的发展非常重要。如果一个营销团队没有经过训练，自己没有主动学习的意识，这个营销团队是没有出路的。