【培训目的】

理解培育下属的重要性

蘀解培养下属的有效途径

谀握教导下属的方法与技巧

甀活运用各类培养工具方法推进员工管理和部门建设

企业中高层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

【课程提纲】

一、正确认识干部作为导师的角色

1、中高层干部的定位--企业的放大镜还是大气层？

2、中高层干部的优秀与否取决于他是否为能培养一批优秀的储备干部

二、培养下属的重要性

1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人

2、思考讨论：关于培育下属的几种看法

3、领导的作用和培养下属与接班人

4、为什么要培养下属与接班人

（1）培养下属与接班人有利于提高绩效

（2）培养下属与接班人有利于留住人才

（3）培养下属与接班人有利于提升整个团队的能力

三、培养下属的途径和方法

1、培育下属与接班人的三种途径

（1）机会式培育（OJT）

（2）自主式培育（SDP）

（3）系统式培育（OFF-JT）

2、案例分析：IBM的培训体系介绍

3、员工培训的五大步骤

4、企业内部培训体系和内部培训师的建立

5、案例：某制造型企业风气培养与企业文化建设案例

四、培养下属的管理技巧

1、员工的未来需要指导

（1）帮助下属制订个人战略

（2）职业锚和员工职业

（3）与下属一起规划职业和技能发展

2、让员工参与进来：帮助下属快速成长的猴子管理法

（1）锁定责任——建立一对一的责任

（2）时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

（3）沟通职责和结果

（4）授权——让下属与接班人把猴子当自己的养

（5）做重要但不紧急的事，猴子才不会累死

（6）养猴子也需要快乐

（7）检查和监督能让猴子进化

3、绩效管理在培养下属中的运用

（1）四个不同的绩效管理阶段与员工的素质

（2）和员工共同制订绩效目标

（3）通过绩效辅导沟通及时指导下属

（4）如何运用考核结果改进下属的工作

【培训老师】刁东平

生产管理实战资深顾问

中山大学创业学院实践导师

广东省培训协会优秀培训师

等数家国内知名培训机构携手推荐培训师。