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执行力体系建设

课程编号：NX19860 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：刁东平

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

找到执行力的各类误区

建立员工执行力思维和职业化的做事方式

建立企业执行文化，通过执行文化来影响组织

掌握实现高效执行力的手段，立竿见影地提高执行力

掌握建立执行力体系的方法，长久持续地提高执行力

培训对象：

总经理/副总经理、总监、部门经理、核心业务骨干

课程简介：

一、企业凭什么基业长青

1、中国企业寿命之痛

2、没有体系的执行是傻执行

3、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队

二、执行体系之入门思维：客户价值与结果

1、客户价值是企业生存的底线

2、完成任务为什么不等于达到结果

3、如何定义员工的工作结果

4、结果的三个要素

5、如何做结果

6、建立中高层团队的计划和结果制度

7、标准要高，执行要严

三、执行体系之入口：一对一责任

1、测试题：你够百分百责任吗？

2、建立百分百责任思维

3、责任稀释定律

4、职责划分标准

5、案例：降落伞的质量检查

四、执行体系之推力：检查体系

1、不要相信没有检查的承诺

2、建立月计划和周计划质询制度

3、利用会议系统实施检查功能

4、做好里程碑控制，建立节点控制系统

五、执行体系之动力：奖惩

1、权谋没有出路，迅速的表明立场才是正道

2、奖惩要及时，奖惩不过夜

3、奖惩要明确，杜绝含糊的权谋思想

4、奖惩的实施两大原则

5、如何构建符合自己企业、部门或团队的及时激励系统

六、形成完整的执行力体系：

1、4R执行力循环体系

2、执行力固化工具

3、执行力与个人职业发展

讲师介绍：

生产管理实战资深顾问

国际注册管理咨询师（CMC）

中山大学创业学院实践导师

中山大学管理学院客座教授

广东省培训协会优秀培训师

数家国内知名培训机构携手推荐培训师。

刁东平老师是《班组管理》、《南方企业家》、《经理人》《哈佛商业评论》，八年管理咨询实战经历，擅长于执行力体系建设和生产运营管理领域，尤其擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。

刁老师拥有八年松下电器中高层管理经验，曾担任工业工程部经理、生产部经理等职务，拥有丰富的管理实战经验，并建立了完善的方法论和管理体系，不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。刁老师的授课超过500场，是华南地区有较大影响力的执行力体系建设和生产运营管理培训专家。

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