1.掌握如何运用不同的领导方式,使用个人领导风格来进行人员管理及培养;
2.确立并巩固公司/酒店高绩效的标准;
3.提高员工的个人生产力及发展。
1.掌握如何运用不同的领导方式,使用个人领导风格来进行人员管理及培养;
2.确立并巩固公司/酒店高绩效的标准;
3.提高员工的个人生产力及发展。
公司不同部门的管理者
课程大纲概述:
第一单元:管理者的4大角色及精准定位(60分钟)
第二单元:领导风格(60分钟)
第三单元:领导风格实务(180分钟)
第四单元:行动计划与绩效(60分钟)
熊瑞 老师 --- 酒店实战管理培训师
餐厅领导力™系统教练
背景介绍:13年酒店餐饮连锁管理工作经验:原麦当劳(中国)资深经理人、原华美达(Ramada®)国际酒店(5星)人力资源部培训经理、原内蒙古小肥羊餐饮连锁公司天津分公司总助兼培训师及近4年的澳门豆捞、肥牛和燕鲍翅高档餐饮公司总监,积累了丰富的营运管理经验。本科学历(英语教育),中国餐饮高级职业经理人、认证讲师,服务领导力训练机构创始人。其工作经常穿梭于酒店与公司之间,对不同档次酒店的整体运营管理形成了自己独到的见解。目前专注于酒店餐饮连锁经营体系中的餐厅领导力™、人力开发、培训系统优化建设。
授课风格 寓教于乐,互动性强、极具感染力,注重简单实用、实效、易学,学完即用。