突破TPM管理瓶颈

构筑五道防线，实现四化管理

制造型企业之设备总监、经理、主管等

第一篇.构筑五道防线让团队会干

第一道防线：全员维护

1. 破瓶颈；

2. 造氛围；

3. 简单化；

4. 每天三件事让操作人员动起来；

5. 效果绑定让维修人员参与进来。

第二道防线：故障预防

1. 前期防范；

2. 备件预案；

3. 资源储备；

4. 检修落地；

5. 维修技能培育与故障防范。

第三道防线：故障反思

1. 故障池建立；

2. 发现规律；

3. 倒查回放；

4. 突破瓶颈；

5. 重复故障的背后；

6. 从故障到管理。

第四道防线：设备安全

1. 聚焦高危六时段；

2. 关注维修风险；

3. 安全在于预知；

4. 安全在于细节。

第五道防线：创新改善

1. 创新心态；

2. 关注细节；

3. 逆向思维；

4．快速取胜；

5．广泛参与。

第二篇．凝聚向心合力让团队想干

1. 目标导向成果主义；

2. 压力向着终端传递；

3. 维修队伍的有效激励；

4. 领导魅力就是战斗力。

知名设备与安全管理专家，高级工程师，设备管理创新模式、安全精益管控模式创始人。历任海尔集团设备科长、处长、部长、集团总监，多次应邀到德国、意大利、日本等国家进行技术、管理交流和考察。“经验感悟沉淀，知行合一实践；讲我们所做，做我们所讲”，设备与安全领域聚焦，全部课程原创，全程案例解析，不断掀起设备与安全管理创新风暴，国家电网、奇瑞汽车、中国一拖、旭阳焦化、金星啤酒、开磷矿业、沪安电缆等近百家知名企业在培训与咨询中获益。