1、透过培训，了解什么是集团化人力资源管理特点

2、透过培训，了解集团化人力资源管理十三个管理要点

3、透过培训，了解人力资源晋阶模型-HPMM管理对实际工作的指导意义

1、企业各级高管，尤其是人力资源高管

2、人力资源其他从业者

第一部分： 人力资源管理的基本认识

1、集团化人力资源管理的困惑

2、成功=企业战*企业组织力

3、组织能力是根本保障

第二部分：人力资源的几个概念深度解析

1、人力资源度量模型

2、人力资源与业务的契合

3、人-岗-事构成的立体HR体系

4、重新审视人力资源角色定位

第三部分：集团化人力资源管理要点

1、职能定位

2、管控定位

3、集团化人力资源管理发展趋势

4、集团化人力资源管理管控模式解读

5、选择合适的人力资源管控模式—结合案例讨论

6、三种人力管控模式的比较

7、各种管控模式下的人力资源职能分配

8、集团人力资源管理全景图

9、集团化人力资源管控层级与要点

10、集团化人力资源的共享模式

11、从关键人才角度审视集团化人力资源管理

12、人力资源规划的重要性

13、集团人力资源管控如何提升

第四部分：资本准备度是人力资源成熟度的试金石

1、组织资本准备度

2、人力资本准备度

3、信息资本准备度

第五部分：人力资源晋阶模型-HPMM的研究应用

1、人力资源成熟度研究借鉴

2、人力资源晋阶模型-HPMM的模型应用

2-1、HPMM模型意义

2-2、HPMM发展特征影像

2-3、HPMM转型特征影像

2-4、HPPM模型特征

第六部分：基于人力资源管理的现代企业管理模型探索

1、现代企业管理模型

2、价值重构对现代人力资源管理的深度影响

实战人资讲师-关彬

具有15年以上世界500强国企、外企，企业人力资源总监管理实操经验,

【主讲课题】战略人力资源管理、集团化人力资源、目标管理与绩效考核、战略绩效管理、KPI的设计与建立、高绩效体系建设与实施、绩效考核与绩效管理、“非人”、招聘与面试实战训练等欢迎小窗索取资料！