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《后危机时代员工关系管理》

课程编号:NX19665 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:关彬
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1、透过培训,了解现代员工关系的现实挑战

2、透过培训,了解现代员工关系的概念等要点

3、透过培训,了解现代员工关系的调整模式、影响因素等,以及策略

培训对象:

1、企业各级高管,尤其是人力资源高管

2、人力资源其他从业者

课程简介:

第一部分:现代企业员工关系管理的概念理解

1、外资企业罢工引发的员工关系讨论

2、员工关系的现实挑战

3、互动的员工关系

4、员工关系概念辨析

5、员工关系主体

6、员工关系关系人

7、员工关系维度

8、员工关系矛盾性

第二部分:员工关系的调整

1、员工关系调整模式

2、员工关系的层次性

3、员工关系影响因素

4、企业员工关系展现

第三部分:员工关系管理优化

1、管理类员工关系策略

2、操作类员工关系策略

3、和谐员工关系管理实体

讲师介绍:

实战人资讲师-关彬

具有15年以上世界500强国企、外企,企业人力资源总监管理实操经验,

【主讲课题】战略人力资源管理、集团化人力资源、目标管理与绩效考核、战略绩效管理、KPI的设计与建立、高绩效体系建设与实施、绩效考核与绩效管理、“非人”、招聘与面试实战训练等欢迎小窗索取资料!

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