1.建立战略管理的思考框架

2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境

3.识别企业在竞争环境中的竞争优势

4.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力

5.描述战略规划流程

各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理

大中型民营企业中、高层经理

国有上市公司总裁，副总裁，总经理，副总经理

国有上市公司中、高层经理

一、中国企业的战略制定与实施的现状

1、商业模式缺失

2、经营成本居高不下

3、战略思维思维短缺

4、融资成本高

二、企业文化建设是企业战略实施的基础

1.企业管理从心开始

高绩效文化

企业文化展示-视频

2.建设企业文化的蓝图

企业管理人治就是老板厉害，

法制就是机制厉害，

心治就是文化厉害。

3.企业文化的作用-视频分享

高绩效

以生命为代价去实现目标

让对手从心里佩服

企业的氛围对高绩效的影响

三、中国企业的战略实施的路径

战略解码

目标制定

领导行动

沟通激励

员工发展

四、创新-企业发展的原动力

企业创新的来源

企业创新X-射线分析法

商业模式创新给企业带来的商机

a)案例分析

五、企业商业模式创新

凡客案例讨论

互联网商业模式也传统企业的区别探讨

互联网企业的核心竞争能力分析与探讨

1.我们的事业是什么？

2.谁是我们的客户？

3.我们的客户对我们的认知价值是什么？

企业未来商业模式的发展趋势？

李建华老师

二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等

主讲课题：领导力、创新管理 、战略管理、创新思维及能力、企业文化、中高层管理、MTP等，预订从速了！