房地产不同类型项目开发是针对地产财务经理向总经理过渡的课题之一,同样适合是房地产总经理学习,专家以利润为导向来讲解实例,以财务经理的思维与语言介绍大部分非财务的内容,通过实证来讲解操作项目,项目成功需要市场认可,对销售状况的判断能力课堂是学不到的,但我们力取方案选择时不要出现严重错误,起码不要因不清楚而耽误时间,并且力求在成本、税负项目操作上有所控制,实现盈利目标。
现在地产企业很多进入商业地产领域,与传统住宅开发项目比,商业地产对资金要求更高,很多老板犯过决策错误,如未经测算高价返售、不考虑现金流及税负多留物业、对未来经营亏损没有充分估计都可能产生致命的失败,如何做好商业地产(包括城市综合体、商场、返租物业、写字楼、酒店),我们将从拿地、立项、开发、营销策划、清算、注销、股权处置问题进行讲解,其中主要关注不同方式对税金及现金影响。
土地增值税清算及稽查风险防范:《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》规定“加强对土地增值税征管情况的监督和检查,重点对定价明显超过周边房价水平的房地产开发项目,进行土地增值税清算和稽查。” 企业如何进行成本分摊?如有大量发票未取得如何处理?
如何把握完工时点?如何降低税负与税务风险?开发企业注销前由于预征土地增值税多缴企业所得税如何退税?
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