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双限突围 弯道超车—— 总承包企业管理规范化专业化精细化实战

课程编号:NX19595 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:段传斌
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

房地产企业以“规范化 专业化 精细化”为核心的现代企业项目管理体系!

明确企业各管理部门的定位,切实解决企业管理部门的客户服务意思薄弱问题,给力企业的员工和客户的满意度。向权威专家取经,与同行高手交流,“学习、复制、创新=差距减少=利润倍增”!

欢迎学员以自身企业为案例范本,导师现场诊断分析,现场解决实际问题,受益无穷!

培训对象:

企业总裁、总经理、副总和总监。

课程简介:

第一讲 概述

1.1企业管理:凭经验管理提升到精细化管理

案例:万科的两次扩张

1.2案例分享 坐地生财VS管理出效益

1.3抉择:做生意?做企业?

1.4再抉择:靠机会?凭技能?

1.5三抉择:粗放式?精细化?

1.6精细化管理概述 三条核心管理链

1.7专业化运营系统

1.8标杆如何炼成的?万科成长案例 中天建设

1.9客户有多重要?

《梦幻家园》的启示

第二讲 组织管控链挖掘潜力

2.1.1 组织管控链概述: 组织架构管理 计划管理 成本管理 执行力管理

2.1.2 架构管理

2.1.3 冲突型管理架构

2.1.4 非系统型管理架构

2.1.5 根源:生产型?服务型?

2.1.6 解决方案:完善组织的四大系统

2.2 计划管理

2.2.1周转率 投资回报率

2.2.2计划管理的四大作用

2.2.3计划管理的系统框架

2.2.4四级计划体系:从战略到执行

2.2.5计划的层级管控

2.2.6计划的工作周期:标准化 量化(标杆企业案例)

2.2.7计划的执行与监控 月度计划的管理 (案例)

3.1成本管理

3.1.1为什么要做?

3.1.2设计中的浪费

3.1.3成本管理三级跳

3.1.4全过程的成本管理

3.1.5重点在前期:策划设计阶段 明确目标与责任

4.1执行力管理

4.1.1员工为什么没有老板卖力气?

4.1.2量化 透明 公开

4.1.3 项目管理+计划管理

4.1.4项目考核

4.1.5计划考核:月度计划

第三讲 项目生命周期内的价值链增加效益

开篇案例:算算账,到底哪个环节赚了?哪个环节赔了?为什么?

3.1 项目投标决策管理 运筹帷幄 决胜千里

3.2 项目策划管理(施工组织设计,项目筹备会议) 谋定而后动 事半而功倍

3.3 二次设计管理 图纸审查 三星高照 两手到位

3.4 工程项目管理 三个代表 细节致胜

3.5 产品验收交付管理 快乐创新 感动客户

3.6 客户服务管理(维保) 朋友还是老的好

第四讲 供应链借力

4.1.概述 外包管理的专业化

1.1整合资源,三方共赢

1.2案例:携手供方,关注客户

4.2 企业外包管理流程相关说明

外包管理合同化 合同格式化

4.3 四大类专业化的外包采购管理

1机械设备类

2主材类

3设计类

4劳务类

讲师介绍:

专家简介:段传斌

房地产管理精细化培训专家

实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问

国家注册造价工程师,国家注册监理工程师,

备受房地产企业欢迎的培训师。

擅长领域:管理咨询/房地产

丰富实战经验: 20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等,历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验

丰富培训经验:自进入地产行业以来,一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解,同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验,为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。

服务企业:中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司

主讲课程:

企业文化战略类

《房地产企业文化建设》  《房地产企业战略管理》

组织管控类

《集团管控模式与组织架构设计》 《计划管理》 《成本管理》《绩效考核管理》

项目管理类

《项目决策管理》 《项目策划管理》 《设计管理》 《工程管理》 《营销管理》《客户服务管理》 《外包管理》

经典课程: 《房地产工程项目管理》、《房地产管理专业化平台》、《运营计划管理》、《成本管理》、《设计管理》、《项目策划管理》、《外包管理》

授课风格:实战、实用、实效,好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。

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