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房地产精细化管理实战之项目策划管理

课程编号:NX19592 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:段传斌
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

专为房地产企业量身定做,通过系统而实务式的学习,打造房地产策划方向的复合型人才;

实事案例式教学,培养具有国际化标准的地产界高级策划人才;

系统适用:学习系统、实用的项目策划运作流程体系及房地产策划与营销专业知识

实战操盘:注重互动、案例教学,提升实战操盘能力

全面提升:专业管理专家现场授课,全面升华项目策划的管理能力

以及策划外包管理水平

培训对象:

房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目总监、产品研发副总、营销策划总监、策划经理等中高层管理人员

课程简介:

第一讲 概述

1.1项目策划工作的重点性

1.2项目策划定义

1.3案例:标标企业龙湖地产

1.4项目策划能力:三定位(客户/价格/产品)

案例1:38平米 蜗居达人

案例2:房地产标杆企业万科的客户细分模型

第二讲 房地产企业项目策划流程及文件体系

2.1 流程目的及适用范围

2.2 项目策划管理的定义

2.3 项目策划管理流程文件体系

一级流程:

《项目策划管理流程》

二级流程

《项目策划分包管理流程》

合同风险点解析

一级流程支持性文件:

1《项目策划工作计划提纲》

2《项目策划工作任务书提纲》

3《竞争对手及典型楼盘调查分析报告提纲》

4《资深业内人士访谈定性分析提纲》

5《客户调查问卷》样本

6《潜在消费者定量分析报告提纲》

7《初步产品建议书提纲》

8《项目策划技术经济指标测算表》

9《项目开发大节点计划》

10《产品建议书提纲》

《项目经营计划指导书提纲》

第三讲 房地产企业项目策划管理的相关部门职责

开篇案例:落实项目策划管理的组织架构方案

3.1产品研发管理部门

《项目策划工作任务书》提纲、产品建议书》提纲

3.2工程管理部门

案例1:万科精装修产品八大系统解决方案

案例2:万科蚂蚁工房

3.3营销管理部门

3.4物业公司

3.5综合管理部门

3.6重大事件评审小组

《项目经营计划指导书》样本

第四讲 房地产企业项目策划流程操作指引

4.1 策划业务流程

4.2 项目策划工作计划

4.3 任务书的编制与审批

4.4 项目策划分包管理

《项目策划分包管理流程》评审十要点

4.5 项目资源分析

4.6 市场调查

案例1:新疆客户VS绿城地产

案例2:各大楼盘热销户型具体技术指标

案例3:户型研究:南桂园VS碧桂园

4.7 客户定位

案例1:万科地产杭州客户细分

案例2:美国派客户细分原则(帕尔迪)

4.8 价格定位

4.9 产品定位

4.10 初步产品建议书

4.11 产品研究

案例1:张家口项目地中海风情小镇

案例2:《项目开发大节点》计划

案例3:项目资金计划

4.12 产品建议书

4.13 项目经营计划指导书

讲师介绍:

专家简介:段传斌

房地产管理精细化培训专家

实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问

国家注册造价工程师,国家注册监理工程师,

备受房地产企业欢迎的培训师。

擅长领域:管理咨询/房地产

丰富实战经验: 20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等,历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验

丰富培训经验:自进入地产行业以来,一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解,同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验,为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。

服务企业:中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司

主讲课程:

企业文化战略类

《房地产企业文化建设》  《房地产企业战略管理》

组织管控类

《集团管控模式与组织架构设计》 《计划管理》 《成本管理》《绩效考核管理》

项目管理类

《项目决策管理》 《项目策划管理》 《设计管理》 《工程管理》 《营销管理》《客户服务管理》 《外包管理》

经典课程: 《房地产工程项目管理》、《房地产管理专业化平台》、《运营计划管理》、《成本管理》、《设计管理》、《项目策划管理》、《外包管理》

授课风格:实战、实用、实效,好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。

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