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管理才能量化与训练

课程编号：NX19464 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：庄伟教授

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、每位学员将得到充分的个性反馈，提高自我认识，改善人际关系

2、学习体验转化为适合自己风格特点的行为改变

3、自我管理与发展

4、提升团队配合技巧和能力

培训对象：

企业人力资源、中层管理人员

课程简介：

一、MBTI性格测评与职业锚评定报告、辅导、训练－—第一天

1、管理者角色认知与管理效能

 管理者角色认知与管理效能

 管理本质——自我管理影响他人

 管理者自我管理发挥的关键意义

2、认识管理中的你自己：管理者胜任能力深度分析

 基于管理者核心能力模型的管理能力提升

 反思自己的自我管理能力素质行为表现

 分组讨论：管理素质V.S管理技巧

 核心管理能力素质如何影响管理绩效

 案例分析

二、胜任能力现场测评与职业生涯规划报告、辅导－—第二天

1、职业生涯规划：企业发展战略与职业生涯规划

 个人职业生涯发展与企业发展的关系

 职业规划的基础是把本职工作做好

 外职业规划与内职业规划

 职业化的五个关键工作态度

2、职业生涯规划测评

 职业个性测评――MBTI

 解读MBTI测试，初步判别自己的性格类型

 掌握不同性格倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现

 职业价值观测试－职业锚

3、职业规划－专业胜任能力

 职业胜任素质：影响力、概念式思考、责任感、分析式思考、主动性、信息收集、团队合作

 专业胜任素质分析：如何评估自己的专业胜任素质

4、职业规划－内外职业生涯规划

 内职业生涯规划

 外职业生涯规划

 内外职业生涯规划的关系

5、职业规划－职业通道分析

 专业路线

 管理发展

 职业规划应具备的十二项关键能力

讲师介绍：

庄伟，优才测评总经理，人力资源及管理心理学专家、教授。余世维讲师团首席领导力测评顾问，德鲁克管理才能实践研究专家。曾任国内著名IT企业战略研究主任，主导多项人才胜任素质模型建构项目、领导力与企业教练式管理、企业商学院建设以及高管胜任素质测评。企业战略EAP系统建设等企业人力资源系统改造项目。另有北京海淀区人民检察院二处处长庄伟。

主要擅长：

高管领导力体系建立与发展；胜任素质模型构建；人力资源系统管理；领导力发展与领导者心智模式开发；EAP建立与应用；基于胜任素质模型构建和领导力发展的人才测评系统研发；基于心理测评与人格发展的职业生涯规划。

主讲精品课程：

 《胜任素质模型构建与测评》

 《卓越招聘与甄选人才》；

 《MBTI性格分析与领导力》；

 《评价中心技术》

 《MAP管理才能评鉴》

 《MTP管理才能发展》；

 《领导力发展与心智模式》

 《高层领导力的八项修炼》；

 《德鲁克管理实践》；

 《销售胜任才能测评与发展》

培训风格：

庄老师有十多年管理实战经验及培训、咨询经验。授课擅以大量简明的图例、音像素材，生动诙谐的语言，画龙点睛、抓住精髓，将复杂的问题讲解得非常透彻，令人豁然开朗。课程有很强的实用性和启发性，贴近学员实际，强调学以致用，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

辅导企业：

 中国平安保险（集团）公司

 马士基物流（中国）公司

 联合利华（中国）有限公司

 IBM（中国）有限公司

 深圳华为技术控股有限公司

 上海现代建筑设计集团

 美的企业集团

 上海汽车工业（集团）公司

 中国建设银行

 美国通用磨坊食品公司

 上海日立电器有限公司

 上海乐购购物中心

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