课程的企业收益

1、建立领导和员工之间的沟通渠道及氛围；

2、管理“问题”员工、员工职业生涯规划；

3、在员工招聘的应用、有效进行员工培训；

4、人性特质、专业能力、兴趣的强势组合；

5、降低离职率，防范员工突然离职、压力管理；

6、合理的进行绩效评估、职务的升迁论调；

课程的个人收益

1、充分了解自己，正确评估自己，正确的决策与判断；

2、通过压力分析，了解压力根源，排除个人发展障碍；

3、了解人性、学会沟通，更好地建立人际关系与人脉；

4、了解个人优势，有效运用优势选择正确的发展方向；

5、了解个人弱点，选择正确职位、改善缺点促进成功；

6、在沟通、领导、销售、服务、激励等方面进行改善；

企业人力资源、中层管理人员

一、了解MBTI 的历史来源与威廉.马斯顿博士

二、深入学习MBTI理论

1、MBTI类型内、外在转换

2、深入分析个人个性和工作性质

3、团队作风卡分析应用

4、团队模板分析应用

三、MBTI在人力资源的运用

1、用MBTI解析员工个性特质

2、建立领导和员工之间的沟通渠道及建立氛围，做好情绪管理

3、员工职业生涯规划

4、在员工招聘的应用

5、有效进行员工培训

6、人性特质，专业能力，个人兴趣的强势组合

7、降低企业离职率，员工离职、压力管理

四、MBTI个性分析

1、了解性格倾向的八个关键角度

 内向与外向：怎样与外界互动

 感觉与直觉：接收信息的倾向

 感性与理性：怎样做出决策

 计划和知觉：怎样安排自己的时间和生活

2、MBTI 现场测试与辅导

 案例分析：个性如何影响管理

五、职业锚与管理者角色定位

1、管理者角色与企业发展

2、职业个性解析：影响职业价值观的六个关键因素

3、职业锚现场测试与辅导

 案例分析：杨澜兵败阳光卫视

六、认识管理中的你自己：管理者胜任能力深度分析

1、关键事件分析：管理者行为模式与倾向

2、管理者访谈中的真实事件的深度分析

3、反思自己的能力素质行为表现

4、分组讨论：能力素质V.S管理技巧

5、核心能力素质如何影响管理绩效

 案例分析：首席执行官

七、诊断企业团队问题

1、利用MBTI建立高效团队

2、激发团队的潜能和战斗力

3、塑造良好的工作氛围，提升优质的企业文化（作风卡＋员工档案）

4、企业远景规划与员工职业生涯规划的结合（工作配对＋岗位模板）

5、建立完善的领导人才输送渠道

6、企业和员工实现双赢，多赢

庄伟 讲师

庄伟，优才测评总经理，人力资源及管理心理学专家、教授。余世维讲师团首席领导力测评顾问，德鲁克管理才能实践研究专家。曾任国内著名IT企业战略研究主任，主导多项人才胜任素质模型建构项目、领导力与企业教练式管理、企业商学院建设以及高管胜任素质测评。企业战略EAP系统建设等企业人力资源系统改造项目。另有北京海淀区人民检察院二处处长庄伟。

主要擅长：

高管领导力体系建立与发展；胜任素质模型构建；人力资源系统管理；领导力发展与领导者心智模式开发；EAP建立与应用；基于胜任素质模型构建和领导力发展的人才测评系统研发；基于心理测评与人格发展的职业生涯规划。

主讲精品课程：

 《胜任素质模型构建与测评》

 《卓越招聘与甄选人才》；

 《MBTI性格分析与领导力》；

 《评价中心技术》

 《MAP管理才能评鉴》

 《MTP管理才能发展》；

 《领导力发展与心智模式》

 《高层领导力的八项修炼》；

 《德鲁克管理实践》；

 《销售胜任才能测评与发展》

培训风格：

庄老师有十多年管理实战经验及培训、咨询经验。授课擅以大量简明的图例、音像素材，生动诙谐的语言，画龙点睛、抓住精髓，将复杂的问题讲解得非常透彻，令人豁然开朗。课程有很强的实用性和启发性，贴近学员实际，强调学以致用，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

辅导企业：

 中国平安保险（集团）公司

 马士基物流（中国）公司

 联合利华（中国）有限公司

 IBM（中国）有限公司

 深圳华为技术控股有限公司

 上海现代建筑设计集团

 美的企业集团

 上海汽车工业（集团）公司

 中国建设银行

 美国通用磨坊食品公司

 上海日立电器有限公司

 上海乐购购物中心