企业的高层,中层领导、各部门主管和企业后备干部和积极分子等相关人员

主讲：刘建平

课程背景curriculum background

国内企业市场的国际化，国内市场竞争的国际化，都使企业面临着空前激烈的竞争，经历了30多年的改革开放，我们的企业从无到有，从小到大，从单纯的价格竞争，到品牌、渠道、服务的竞争，资本市场的竞争，人才战略的竞争;从物的竞争,升级到了人的竞争,理念和文化的竞争,其实很多有远见的企业和企业家,已经体验到了企业文化的竞争力,也设定了符合行业企业特征的企业文化,只是由于种种原因,无法及时充分恰当的和企业的生产经营有机的结合,无法落地,使企业文化的理念和愿景停留在文字上,停留在口头上,或者悬挂在墙上.如何让企业文化落到实处,如何让企业文化内化到员工的内心,外化到生产和经营的实际行为,产生正面的实际的效果是本课程的目标.

课程收益curriculum earnings

正确的解读本企业的企业文化.

掌握企业文化落地过程中正确的原则步骤和方法.

有效地促进企业文化高效落地.

熟悉和理解CI工具可以初步的在岗位上体验持续改善的方法。

课程方法curriculum methods

通过讲授、故事分享、案例分析、互动，把CI工具的原则、方法展示和传递给学员，方便地应用到实际工作中，把所在企业文化的理念内化到工作中,形成实际的生产力、竞争力，促进企业的发展.

课时：1天 6课时

课程大纲curriculum introduction

第一单元: 读懂企业文化

■多角度解读企业文化

基业长青的秘密

　　　　　　质量与效率

赢在转折点

形象与品牌

　　　　　　得失与荣辱

企业文化认识的误区

　　　　　■企业文化的功能

企业能量公式

困惑的阿基米德

企业文化与企业的文化

第二单元:企业文化落地的原则和方法

　　　　　■你自己的企业文化落地方案

　　　　　■企业文化的落地的原则的讨论

　　　　　■企业文化落地的原则的结论---软着陆

　　　　　　　软着陆背后的原因---马斯洛的人格理论

　　　　　■杠杆的支点在哪里?

　　　　　　　杠杆的支点是什么----人 活动 制度的铁三角

■企业文化落地大方法之:三部曲

序曲

4个原则

　　　　　■第一曲:夺人心

夺人心的原则

夺人心的思路

夺人心的方法 互动与点评

夺人心的主角

夺人心的战略工具

■第二曲:暖人心

暖人心的原则

暖人心的思路

暖人心的方法 互动与点评

暖人心的主角

■第三曲:得人心

得人心的原则

得人心的思路

得人心的方法 互动与点评

■ 三部曲的总结

　　 第三单元:企业文化落地的工具

　　　　　　　■CI是什么?

　　　　　　　　　　葵花宝典的悲哀

　　　　　　　■CI手册的详解

　　　　　　　■CI流程的解读和设定 案例

　　　　　　　■CI的积分设定原则 案例

　　　　　　　■CI需要什么来配合? 案例

有没有企业文化落地最好的时机？

　　　　　　　■让我们开始CI

　　　　　　　与本公司实际结合起来的案例分析互动

　　　　　　　

　　　　　　　

刘建平老师 （Champion Liu）

——专注于谈判技能、企业创新和企业文化落地

专业资格及教育背景：(Background)

资深的职业经理人和企管顾问，实战型引导式培训专家、美国亚利桑那州立大学商学院访问学者；

中国培训研究院企业创新专家、企业文化专家、谈判专家。曾任德国Spitze GmbH 执行董事、美国Horrizon中国区合伙人、电子商务公司副总经理、国有进出口公司业务经理总经理，现任某集团管理顾问。

凭借多年的从商经验和持续不断的研究，刘老师在谈判技能、企业创新研发与改善意识、文化落地等方面有自己独到的见解和成果。

主要培训特色：(Training Feature)

刘老师从实践者的角度解读企业的创新研发，改善意识，企业文化高效地落地，融合近20年的商战经验，为企业提供实效性的理念和解决方法，课程和实践相结合，以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过培训，学员学有所获，学有所用，获得企业和学员的高度认可。

主要培训课程：(Training Curriculum)

《舌尖上的生产力—谈判能力提升》、《商务谈判技能提升》、《创新思维&创新工具》、《企业创新与改善意识》、《企业文化高效落地》、《跨文化管理》

部分客户：（Customers）

电信集团郑州分公司 中国石油河南分公司 安钢集团 上海航空机电股份 安阳工学院管理学院 山西鑫源矿业集团 上海释宣商务咨询有限公司 上海般诺文化传播有限公司 锦江之星等等