企事业各层次的领导及管理人员,特别是生产经理、车间主任、班组长等
●了解生产主管的基本角色。
●学会如何通过在职训练提升现场人员的素质与能力。
●学习从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期。
●掌握如何进行瓶颈分析和生产线平衡的方法。
●了解有效进行现场质量管理的方法与技巧。
●学习如何进行现场跑冒滴漏改善与现场成本控制。
●掌握如何进行现场的日常管控-OEC日清管理法。
●学会如何开展与人员领导有关的技能:有效沟通和冲突处理。
●了解分析和解决现场问题的基本方法:问题分析与解决八步法。
资深企业管理改善咨询师、讲师;金牌讲师,十年培训业经验;
国家注册咨询师;“激活”系统管理资深顾问师,清华领袖训练营特约讲师
十年培训、辅导经历;涉及三十多类行业;数百家企业现场指导经历; 数千家企业培训经验,学员上万人次