了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定

总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员

一.采购在企业中的作用

1.案例研究

2.采购在企业活动中的地位与作用

3.采购的定义

4.壳牌国际石油公司的采购意愿

5采购管理

6.采购对企业经营的重要性

7.采购如何为企业绩效做出贡献

8.采购货物的分类

9.采购的新发展

二.采购中的决策制定

1.案例研究

2.企业购买行为的基本特征

3.采购流程

4.采购的主要瓶颈和问题

5.采购部门在采购过程中的作用

6.采购职能的四种主要维度

7.影响购买流程的变量

8.影响购买决策的变量

三.采购流程

1.案例研究

2.确定购货订单说明书

3.选择供应商

4.购货合同

5.订购和发出订单

6.采购跟踪和对购买流程的评价

四.采购管理构成

1.案例研究

2.主要任务和职责

3.采购政策原则

4.采购管理过程采购政策的实施

五.采购市场研究

1.案例研究

2.为什么要进行采购市场研究

3.采购市场研究的定义

4.如何组织采购市场研究

5.采购市场研究的主题

六.采购及组织结构

1.案例研究

2.采购组织结构

3.影响采购在组织中地位的因素

4.任务、职责和权力的层次

5.专业采购人员的要求

七.采购绩效评价

1.案例研究

2.为什么要评价采购绩效

3.影响采购绩效评价的因素

4.评价采购绩效中的问题

5.那些方面需要评价

6,建立采购绩效评价系统

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。