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供应商管理、战略采购成本降低与谈判技巧

课程编号:NX19424 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:王家尧
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

董事长、总经理、采购副总、生产副总、财务总监、CIO、供应链经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师、研发人员等。

课程简介:

如何进行真正意义上的供应商管理?

如何实施战略采购,大幅度且轻松地降低采购成本?

如何实施采购战略,让采购成本真正实现执行力?

如何设定采购管理的绩效目标?

如何避免不必要的采购成本?

如何通过招投标进行有效的“砍价”?  

如何分析谈判双方的强弱势地位?  

如何变采购的劣势为优势?

如何制定谈判的计划?  

如何与不同性格的人谈判?

讲师介绍:

擅长:企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系统的设计与企业效率提升(现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM (全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、质量管理体系诊断等项目的培训和咨询。

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