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工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?

1.仪容不整的工作人员

2.机器设备放置位置不合理

3.机器设备保养不当

4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放

5.工夹具、量具放置不规范

6.通道不明或被占

7.工作场所脏污

解除不良、消除浪费的良药——5S活动

1.5S的疗效

2.5S的定义及要求

⑴整理

⑵整顿

⑶清扫

⑷清洁

⑸素养

5S活动推行之步骤

1.成立推行组织

2.拟定推行方针及目标

3.拟定工作计划及实施方法

4.教育培训

5.活动前的宣传造势

6.实施开展

7.活动评比方法确定

8.查核

9.评比及奖惩

10.检讨与修正

11.纳入定期管理活动中

5S活动的实施技巧

1.红牌作战

2.目视管理及看板管理

3.推移图

4.查核表

5.物品整备的五个步骤

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。