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第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析
第2讲 独立与协调统一的生产管理
第3讲 JIT对制造过程的三大要求
第4讲 JIT对制造过程的四个关键点
第5讲 实现制造过程的要求需要的变革
第6讲 国内企业推行JIT实务
第7讲 国内企业推行JIT的案例
第8讲 营造持续变革的氛围
企业精细化 、生产管理讲师 咨询师
中国管理科学研究院讲师、咨询师
中国质量认证中心咨询授课讲师
20年企业管理实践经历、10多年专业咨询及辅导经验。
王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
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