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6S现场管理与改善

课程编号：NX19396 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：刘彦坤

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

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对此课程感兴趣的客户。

课程简介：

1、6S推进3部曲——形式化、行事化、习惯化

2、6S推进定律——朝三暮四定律

3、6S推进原则——3不原则

4、6S推进和管理技巧——一个中心两个基本点(以塑造环境为中心,检查勤一点,奖罚重一点)

5、 6S在企业中的根本意义——节能、降耗、增效

6、现场管理改善的8字诀：望、闻、问、切、盯、抢、省、挖

7、现场管理改善的朝五晚九定律：早（上班前）5分钟，晚（下班后）9分钟

8、现场管理改善的线性设计：精益化（均匀）

9、现场管理改善的线形设计：两地之间，直线最短

10、现场管理改善的ECRS(取消、合并、重排、简化) ：工序、工艺调整

11、现场管理改善的劳动定额：标准工时、IE工程

12、人体工程与人机工程以及POKA-YOKED的应用

讲师介绍：

现场管理专家、高级生产管理师；擅长现场一体化管理(计划、成本、交期、质量、技术、人员)的改善，多年意大利企业JIT推进实战经验。被业界誉为“制造型中小企业现场实战派管理专家”. 十几年以来，专注于制造型企业的实操细节研究和新生代员工的特性研究；尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍.对制造企业的生产现场管理有独到的见解和丰富的改善经验。十几年各类企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，使之讲堂上游刃有余，因其授课内容的实用性高，讲授技巧性强，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！

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