对此课程感兴趣的客户。

一．新运作环境的挑战

◇成本/服务的模式转变

◇电子商务对供应链的影响

◇供应链发展

◇ERP时代的解决方案

◇需要的供应链整合程度

◇并行方案

◇股东价值—最终的大奖

二．供应链愿景规划

◇定义愿景

◇构建愿景声明

◇有效愿景的检验

◇建立愿景

◇供应链愿景陈述

三．发展供应链联盟战略

◇供应链运作战略的关键角色

◇联合运作战略的组成部分

◇配置细分的供应链

四．渠道设计

◇物流流程设计

◇实体网络配置

◇一体化与合作战略

◇供应链网络优化模型

◇网络最优化模型概览

◇供应链诊断

◇创造敏捷供应链

五．建立混合策略

◇使用80～20原则

◇“缓冲点”的作用

◇混合供应链战略

◇“基本”和“突发”需求

◇选择供应链策略的可能方法

◇实现敏捷供应链的集成模式

◇敏捷供应链的基本特征

◇供应链结构产生价值

六．创造价值的供应链结构

◇提高收入的策略

◇成本管理策略

◇供应链关系中的合作层次

七．供应链计划

◇供应链计划基础

◇供应链计划的演进

◇乌托邦式的供应链

◇供应链的现状

◇合作的供应链计划

◇供应链中的“核心企业”

八．战略采购与采办

◇供应源选择评估框架

◇战略采购

◇采购过程中最主要的实践活动

◇电子申请

◇B2B电子集市

◇电子采购

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。