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第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战

先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色

1.精益物流供应链5环-环环相扣…

2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…

3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失…

4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析…

5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…

精选案例

敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析

预测不准确,如何应对,案例分析

第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理

一、采购策略管理

1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）

2.评估核心供应商

3. JMI——卖方管理库存策略

二、采购物流控制

1.采购质量控制管理

2.采购供应商交货与物流管理

3.仓储库存物流周转管理

三、采购库存管理

1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系

2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.

3.供应商交货，仓库收货的依据管理.

4. 库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统

四、仓库库存管理

1.物流仓储中心管理提升关键8部曲

 追-Tracking, 追溯, 前伸物流与经销商(供应商)…

 收-Receiving, 收货, 条型码自动扫描…

 验-Inspection, 查验, 关键供应商特别管制,自制零件免检…

 储-Stock, 存放, 不落地, 暂存时限自动警示…

 捡-Picking, 捡料, 投产同步, 灯号愚巧法…

 发-Issuing, 发料, 工令工单捡料单三合一, 暂存时限自动警示…

 盘-Physical Count, 盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则…

 退-RMA, 退货, MOQ / MPQ重点, 处理时限与处理数量…

2.从2个立方米谈物流配送改造

 如何善用货柜标准

 托盘标准的设定启发

 3 个5轮班技法

 仓码与货架编码方法

3.仓储规划实战运用

 物流动线不打结+快速反应缓冲区

 3进3出4面开多角仓

 3面装卸载具与码头设计

 条型码结合进出放行信息化

 自动补换货(斜架设计)前沿仓

 强迫补换货与退货处理原则

4. 物流与仓储改造关键案例

 仓储面积规划321原则…

 走道宽设计原则…

 物流地(动)线颜色导轨化…

 载具(设备)定点定位定容化…

 线边仓(含暂存仓)大小标准化…

 线尾打包与整包直接入库化…

 货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…

 盘点作业正常化与标准化…

第三讲：内部供应链——生产物流管理

一、生产现场的物流管理

1.生产现场物流看板系统管理

2. 信号灯(ANDON)要料系统

3.JIT准时上料系统管理

3. 线边仓设定与交接管理

4. 生产线排产管理

二、生产线物流布局规划与优化

1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析

2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点

3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案

三、工厂内部物流标准化提案改善案例

1. 托盘标准化、包装标准化

2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例

第四讲：下游供应链——配送物流管理

一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）

 企业物流配送流程管理

 企业物流配送方案的制定

 企业物流配送模式创新

 企业物流配送线路规划

 企业物流运输作业管理

 工厂物流配送案例

b) 百事可乐的 3PL外协案例

c) 中国邮政的 3PL规划案例

d) 中国移动的 3PL外协案例…

E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例

二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）

 物流成本计算法则

 第三方物流DHL车辆成本分析

 企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

三.工厂仓储如何利用第三方物流服务

 第三方物流的优点强势

 第三方物流能够给企业的帮助是什么

 第三方物流的盈利空间与模式

 如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a) GPS追溯能力…

b) 物控周转能力…

c) 运输配送效率…

d) 标准化建制的改善能力…

e) 订单配送的准确性…

f) 建议保持五个以内KPI追寻目标

第五讲：敏捷供应链下的物流信息化

一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理

供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…

ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用

MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例

仓储管理系统条形码应用案例

三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例

顾闻知,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 台美双籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者.