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精益物流与供应链优化策略

课程编号：NX19340 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：申明江

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

系统认识全球最先进供应链集成管理思想

具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

识别自身供应链风险能力

领悟用精益手法决策管理的奥妙

了解物流与供应链管理方法或工具

培训对象：

物流管理、供应链管理、采购与供应、PMC等相关岗位人员

课程简介：

第一讲.认识供应链和供应链管理--- 中粮“产业链好产品”背后有什么玄机？

1.1 供应链是什么

1.2 什么是供应链管理

1.3 供应链认识五大误区

案例解析：小米手机中粮益海嘉里天虹商场沃尔玛

第二讲.供应链的战略设计思路--- 优秀企业对它供应链做了什么？ 2.1 供应链功能模型

2.2 供应链结构模型

2.3 供应链设计原则

2.4 供应链优化思路及案例分享

案例解析：凡客蒙牛 DELL APPLE TOYOTA KFC

第三讲. 企业供应链中物流功能---产品50%以上成本消耗源在哪里？

3.1 运输

3.2 仓储

3.3 配送

3.4 流通加工

3.5 搬运装卸

3.6 包装

3.7 信息处理

案例解析：中远哈飞东芝泰格康师傅奇瑞欧时电子 ……

第四讲．供应链运营流程分析----为什么说压缩供应链中响应时间等于创造价值？

4.1 供应链之采供管理

4.2 供应链之生产管理

4.3 供应链之销售管理

案例：光宇科技 TCL 宝港爱多必和必拓丰田理光

第五讲．供应链优化成功案例解析----专业如何创造价值？

讲师介绍：

先后就职深圳信义玻璃控股、大连锦程国际物流，十年企业物流和物流企业的物流与供应链管理实践经验；《中国海关》物流实务栏目撰稿人。

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