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第一单元 培育部属
◇为什么要培育部属
◇部属培育的基本原则
第二单元 OJT（在职训练）
◇OJT应有的态度
◇OJT应注意的事项
◇OJT与OFFJT（OFF the Job Training职外训练）
第三单元 企业教练
◇企业教练在企业中的角色
◇如何成为企业教练
第四单元 企业教练与部属培育
◇OJT教练应掌握的五大能力
◇OJT教练的六大工具
◇OJT教练的七项修为
第五单元 OJT计划的拟定与执行
◇OJT六大手法
◇OJT计划表的运用
◇OJT的步骤
◇OJT的六大战术
第六单元 如何做好部署的工作指导
◇指导计划的制作要点
◇说明工作内容的技巧
◇部署作业标准化的原则
◇作业标准化的步骤
◇培养部属思考力的技巧
第七单元 如何进行工作评价及OJT的追踪
◇评价部属应有的态度
◇各状况的评价方式
◇OJT与目标管理
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。
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