让学员了解企业物流的原理与实践，掌握物流管理与运作的技术和方法，全面提升企业管理人员在企业物流工作中的管理水平。在区域范围内整合企业的行销、配送、制造和供应，应用现代资讯技术以及增强企业在全球的竞争优势。

制造类企业的物流、后勤、生产管理、制造、采购、物料等部门主管、经理、总经理及总经理助理等。

第一部分：企业物流综述

1.企业物流的定义

2.供应链

3.物流活动

4.物流的重要性

5.企业中的物流管理

6.企业的物流管理目标

7.物流战略与规划

第二部分：采购物流

1.供应渠道中的协调

2.准确及时供应(JIT)

3.物料需求计划(MRP)

4.采购活动

5.供应商选择及管理

6.采购策略

7.采购成本

8.混合采购战略

9.数量折扣

第三部分：生产物流

1.仓储系统的必要性

2.仓储系统的功能

3.仓库布局

4.对库存的评述

5.库存的种类

6.库存物料的现货供应能力

7.库存相关成本

8.JIT库存管理方法

9.周转率

10.ABC分类管理

11.库存的总投资限额

12.物料搬运系统选择

13.存货布局

第四部分：销售物流

1.物流产品的性质

2.80~20曲线

3.产品包装

4.物流客户服务

5.订货周期时间

6.销售服务关系

7.成本与服务

8.确定最优服务水平

9.服务损失函数

10.高效的运输配送系统

11.运输成本的特点

12.运输决策

13.配送路线选择

14.配送路线的制定

15.配送中心的选址

16.确定设施规模

17.设施结构

第五部分：物流控制

1.战略联盟与第三方物流供应商

2.物流绩效报告

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。