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第一篇：上下通气不得病

一：良好心态成就未来

1.企业为什么需要我

2.是谁提拔了你

3.领导脚下垫砖

4.锁定目标找资源

案例：一切都是最好的安排

二：领导眼里的好部下

1.接受任务技巧

以承诺换承诺

中层干部要甘愿做坏人

2.汇报工作窍门

3.自我批判勇于承担

4.留下美好第一印象

5.领导面前创造惊喜

案例：遇上了“不讲理”的领导

某销售经理给我的第一印象

三：部下眼中的好领导

1.树立威信让行动说话

2.以身作则激情感染大家

3.把握技巧让管理高效

区分轻重缓急

把握批评技巧

温柔的控制

巧妙地回答

利用矛盾解决矛盾

把“不得不做”的工作用起来

把“不得不开”的会议变实在

4.压力传递让士气高昂

（1） 目标导向

考核指标引导着行为取向

目标高度要适当

指标客观可衡量

（2） 责任清晰

（3） 沟通确认

（4） 面向成果

（5） 限定时间

5.慈不带兵夯实团队执行力

热炉法则

即时激励

首犯必惩

打击少数

6.真心真情打造团队凝聚力

7.借力破颈击溃工作之瓶颈

问题讨论：分厂厂长不重视维保怎么办

人力招不来人怎么办

案例：三班运转的设备维修责任是怎么划分的

这些“无药可救”的维修工是如何转变的

维修指标设置举例

第二篇：点滴之间见真功

一：细节与习惯

1.病从口入祸从口出

2.从微博开放到短信买官

3.坏习惯会蔓延

4.坏习惯会恶变

案例：破车是如何炼成的

二：执行与落地

1.轰轰烈烈搞形式扎扎实实走过场

2.使人疲惫的不是远方的高山而是鞋里的一粒沙子

学以致用——321总结

二十多年设备领域的摸爬滚打，横跨了几十个专业领域，从基层到集团高层的锤打与磨练，从无序到领先的变革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通过亲历的一个个案例，一次次感悟，一幕幕情景再现，原创了设备管理系列课程。创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华，在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了大家的高度认同和一致的好评。