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一、 品管圈实际演练法（Q-PAT法）概述
二、 活动的开展（分析）
第1周 成立品管圈——决定圈名、圈长，并向总部登记
第2周 提出现场的问题点，决定活动主题
第3周 把握影响问题点的要因
第3周 把握影响问题点的要因
第4周 观察现场，收集数据，把握事实
第5周 把握现状，设定活动目标值
第6周 把握影响问题点的主要要因
第7周 提出解决问题的对策
第8周 对策实施，效果确认
第9周 对策实施，改善提案
第10周 标准化
第12周 发表与交流
企业精细化 、生产管理讲师 咨询师
中国管理科学研究院讲师、咨询师
中国质量认证中心咨询授课讲师
20年企业管理实践经历、10多年专业咨询及辅导经验。
王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
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