生产副总、厂长、制造/生产主管、生技或IE相关人员。

一、工业工程概论

1.制造业面临的压力与因应对策

2.何谓工业工程－IE

3.IE的沿革与重要性

4.IE改善的对象与目标

5.IE改善的执行步骤

二、如何消除浪费

1.消除浪费的基本概念

2.寻找浪费的方法

3. 生产的七大浪费

4.如何杜绝生产的七大浪费

5.消除生产浪费的迷思

三、解决生产浪费的法宝

1.生产效率的衡量指标

2.IE核心技术的导入

3.IE改善七大手法简介

．制造程序分析

．工厂布置

．搬运作业

．动作研究分析

．动作经济原则

．生产线平衡

．稼动分析

四、标准工时的测定方法

1.马表测时法(Stopwatch)

．马表测时法的特色与工具

．马表测时的步骤

．作业单元的划分

．测时方式与周期的决定

．量测过程异常的处理

．工作评比的技巧

2. 预定动作时间标准法(PTS)

．PTS法的需求背景与特色

．动作单元说明

．动作分析图(对动图)的绘制

3.工作抽查法(Work Sampling)

4.标准数据法(Standard Data)

五、如何设定合理的宽放工时

1.宽放工时的种类

2.宽放工时的计算方式

六、标准工时的运用

1.产能分析与生产排程

2.生产流程规划与生产线平衡

3.标准成本建立与差异分析

4. 绩效评估与奖金制度

七、实例演练

企业竞争力提升顾问，28年制造业与顾问业实战经验。 以实战为主、理论为辅，通俗易懂、生动幽默；善于现场解答企业问题，以其超强的实战性和感染力，丰富的案例和内涵，可操作性强，贴近企业实际，博得企业界、咨询培训界的一致好评。