企业中层以上管理人员

成本管理

◇财务会计与管理会计

◇成本结构

◇产品成本计算

◇成本管理投资

◇成功的成本管理项目

设计成本控制

基本原则

◇全面产品管理

◇五角星模式

◇设计和发展过程

◇产品设计规范

◇组装设计与制造设计

◇价值工程和价值分析

原料成本控制

◇降低原材料成本

◇原料用量成本管理

◇原料消耗成本控制

◇库存

生产成本控制

◇生产控制体系

◇浪费和无价值行为

◇生产单元

◇机器规模

◇机器的装配和操作

◇机器的维修和利用率

◇经济批量和准备时间

◇生产日程

◇供应商的发展和融合

◇质量管理与控制

◇质量成本/质量节约

成本管理工具

◇80~20法则

◇因果关系图

◇散点图

◇流程图

◇直方图

◇加工能力研究

◇统计过程控制——控制图

◇其他工具

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。