1. ◇让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧

2. ◇如何制订切实可行的物料需求计划

3. ◇如何用最小的库存来满足生产之订单

4. ◇解决企业在制品库存问题

5. ◇切实有效地降低企业物料成本

对此课程感兴趣的客户。

生产管理的范畴

◇生产的形态

◇生产管理的范畴

企业有效的产销链接

◇明确的产销组织与部门间的沟通协调

◇销售计划、生产计划、出货计划的协调

◇定期产销协调会议制度

◇日常产销配合作业

生产计划的实质

◇生产计划的内涵

◇生产计划的实质作用

◇生产计划的分类

◇生产计划的计划标准

途程计划

◇途程计划的要点、内容及编制

生产能力与负荷计划

◇负荷计划的概念

◇负荷与产能的调整

◇负荷计划的拟定

日程计划

◇日程计划的拟定

生产计划的制订与实施

◇企业常见的生产异常

◇生产异常的改善对策

◇企业生产计划制订与实施的“游戏规则”

企业物料管理的职能与精髓

◇企业物料管理过程

◇物料成本

◇“零库存”管理

◇ERP（物料需求计划）的运作模式

采购与供应商管理

◇企业活动

◇采购在企业活动中的作用

◇采购的定义

◇采购的产品组合与供应商组合

◇采购模式在企业中的应用

◇供应商质量保证

◇供应商质量评估

◇建立供应商阶段性评价体系

◇采购控制的基本原则

原料库存与在制品库存控制方法

◇时间周期图控制法

◇主生产计划与生产指令

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。