1、 提高企业总裁的产品开发及品牌的战略远见。

2、 了解国际知名品牌的颠覆方法（如，可口可乐、麦当劳、星巴克、如家、迪斯尼、哈根达斯、路易威登等）。

3、 掌握各种不同的颠覆方式。

对此课程感兴趣的客户。

颠覆的味道-毁灭性的市场增长策略

一、我们处在一个细人过渡的时代

二、年行销思想的回顾

三、细分

宝洁是细分理论

生活的窘境

产品的窘境

传播的窘境

市场在巨变

细分造孽

四、呼唤颠覆：水平营销/横向营销

当今世界风靡的品牌

颠覆观念

颠覆方法

五、“颠覆性产品”有规律可循

可口可乐

麦当劳

牛仔裤

“颠覆性产品”法则

六、介质：独特的核心优势可领先的技术

斯沃琪手表

联邦快递

分众

数码与柯达

七、形态：鲜明的识别形态或价值标准

哈根达斯冰淇淋

Burberry 苏格兰的格子

Apple 苹果

八、需求：放大或创造需求

路易威登

川菜

迪斯尼

摇滚乐

九、标准：形成新的品类或行业的标准

利乐砖

如家酒店

Goole

没有马戏的马戏团

十、方法：无中生有，制造刺激

无中生有

制造刺激

反其道而行之

此“产品”彼“价值”

拿来主义

宗教是一种营销

品牌营销管理专家。黑森林品牌营销顾问有限公司总经理、首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长，研究员。国际品牌联盟专家委员会秘书长，品牌中国产业联盟首席战略专家，蒙代尔大学生产力经济学研究院研究员，“颠覆营销”学说的创始人，具15年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力，鲜活的表达力，坚实的执行力著称。学术功底深厚，市场经验丰富，对品牌战略管理，营销创新，区域经济，旅游品牌打造方面，有着丰富的体认。郑新安坚称，只有坚实的实战管理韬略，才能解决市场困境，也只有具有国际化背景的本土策略，才能成就中国的大企业品牌之梦。