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一、感悟手机店营销

1、什么是手机店营销？

2、店长的角色定位

二、业绩与团队认知

1、手机店业绩包含什么？

2、手机店业绩好坏意味着什么？

3、认知什么是团队？

4、业绩好坏与团队之关联

三、手机店淡季营销之18大策略

策略1：用人策略

策略2：培训策略

策略3：管理策略

策略4：吸引客流策略

策略5：快速成交策略

策略6：提高利润策略

策略7：提高成交率策略

策略8：柜台陈列策略

策略9：价格吸引策略

策略10：新机上市策略

策略11：店铺造势策略

策略12：促销活动策略

策略13：客户资源整合策略

策略14：借力行销策略

策略15：战略性逆势营销思维

策略16：抢占心智模式定位策略

策略17：激发购机欲望策略

策略18：店铺系统营销分析思路

四、主动式零售团队的八大要素

要素1：让员工看到“钱”景

要素2：帮助员工实现目标

要素3：服务式领导力修炼

要素4：让规则帮助执行

要素5：团队高昂士气的根源

要素6：让团队有凝聚力

要素7：让员工主动参与

要素8：搭建店铺成员沟通平台

周鑫教练由基层做起，本着求真、务实的工作态度，独创实践派培训体系，首创手机店“剧本式”培训模式，始终坚持“不站柜台，不讲销售；不做管理，不言管理”知行合一的培训理念，立志为中国手机零售商服务！ 十年来先后从事手机销售、手机店管理、手机连锁店全国运营实践工作。先后为千余家手机店进行培训咨询，直接帮助手机店员、店长、区域营销人员过万人。