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业绩倍增的秘密—连锁经营管理沙盘模拟训练

课程编号：NX18313 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：张谦

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

零售连锁企业中高层管理者、店面店长、区域加盟商

课程简介：

一、产品战略与区域选择战略

1、什么是战略？

2、战略如何分解？

3、如何执行战略？

4、产品策略的依据

5、如何根据市场信息制定公司的营销战略

二、企业财务体系健康管理

1、学会理解各项公司运营的财务指标

2、学会读懂《损益表》、《资产负债表》

3、现金流对企业重要性

4、财务体系与营销体系、运营体系的关系

三、竞争对手分析与自我战略调整

1、企业运营本身是一个与对手博弈的过程

2、如何做到知己知彼

3、如何调整战略，如何实现从战略到计划

四、店务管理与裂变能力

1、连锁经营企业的店务管理

2、连锁经营核心能力管理

3、连锁经营企业的“裂变”原理

五、企业经营核心指标管理

1、销售额

2、毛利率

3、存货周转率

4、费用

六、市场格局与长期战略

1、差异化策略在连锁经营行业的应用

2、市场份额与企业竞争力

总体分享：有效驾驭管理中的数字——我们并不缺少经营公司的能力，我们缺乏的是把公司运营拆分成若干简单的模块然后再有机的重新连接起来地耐心。信息系统是纽带！

讲师介绍：

曾在国内知名家具集团、知名高科技企业、连锁服务业等从事营销管理与培训工作8年以上，培训课程300多场，学员10万多人。擅长企业终端销售、服务管理、CRM体系建立，服务标准化流程改善等。所授课程强调做人与做事的结合，极富感染力与实效性。授课现场气氛活跃，思维互动，案例贴切，受到企业、学员一致认可。

主讲课程：感动服务系列课程、销售沟通技巧训练、金牌店长训练营、督导训练营等课程。

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