提升学员对领导者与管理者区别的认识，真正领悟领导力塑造的精髓

掌握招聘技术、教练技术、情景领导、激励下属、建立制度等常用的领导技能并能够在实战中运用

掌握销售目标与计划制定的方法，学会制定合理的销售目标；掌握销售过程管控的方法，包括项目里程碑管理和销售漏斗管理；掌握销售费用控制的方法和手段

总经理、营销副总、营销总监、区域销售经理、销售经理

一、销售团队的基本概念

什么是团队

为什么我们需要团队

营销团队管理者的三个角色定位

案例分析：业绩不好谁之过？

销售团队管理者的三大任务

管理与领导的区别

二、销售团队管理者的领导力塑造

要想管理下属，首先要管理好自己

为将者五事：智 信 仁 勇 严

智：多读、多思、多见、多悟

信：获得下属信赖

仁：待人宽厚仁慈

勇：勇于承担责任

严：严于律己，执法如山

三、销售人员的选、育、留、用

销售人员招聘与面试技巧：识人

销售人员胜任素质模型

销售培训的四个循环：育人

三招留住优秀销售员：留人

如何量才用人：用人

情景领导：

针对不同发展阶段的营销人员的四种管理风格

四、销售目标与计划制定

销售目标制定的原则：SMART

制定销售目标的步骤

销售目标的结构：必保、力争与理想

销售目标与计划分解的方法

五、大项目或大客户的销售过程控制

为何要控制销售过程

销售过程控制的模型：

销售漏斗和销售里程碑

销售过程控制的四种工具：

销售会议、协同拜访、工作汇报、表单工具

如何用表单工具掌控销售过程

六、销售费用控制

销售费用的双重属性：成本与资源

销售费用控制的三个原则

销售费用控制的工具

销售费用分析模板

张老师具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。是多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问；