为什么总有相当数量的冬眠动物永远无法苏醒？

这是因为它在冬眠前身体内没有储存足够的脂肪！

在大地回春时，由于脂肪太少，其储存的热能不足以使冰冷的身体达到一定的温度，血液就无法正常流动起来，心脏也就无法正常跳动起来！很悲惨，它的冬眠最终变成了长眠！

而那些从冬眠中苏醒的动物，由于相当数量的同类没有苏醒过来，随即获得了更多的资源，其家族得到了更大的发展！

21世纪的人类面临四大世纪问题，一是地球自然资源的日益枯竭，二是地球生态系统的日益恶化，三是地球自然灾害的日益频发，四是地球过剩人口的日益增多！

在此背景下，人类现在已步入了经济剧烈波动时代！即经济波动周期大大缩短，经济震荡幅度大大加强。一般而言，在以后的一个经济剧烈波动周期里，企业只能有两年左右的好光景，接着就是四年左右的坏日子。

企业如何熬过这四年左右的坏日子？企业如何熬过寒冷的经济冬天？

一般而言，大多数企业在寒冷的经济冬季业务太少，只有冬眠才能挺过去。但要熬过寒冷的冬季，就需要储备相当数量的资金，企业方能存活下来。因此，企业就要充分利用在一个经济剧烈波动周期中两年左右的好日子，储备丰厚的资金以安然度过寒冷的坏日子！

企业家如何应对已经到来的经济剧烈波动时代？

答案是：企业需要及时转变成高效益企业！

企业领导

培训纲要

一、尽快建立“高效益企业文化”

性格决定命运！企业文化就是企业的性格。企业只有拥有了高效益的文化，它才能拥有高效益的命运！

培训内容

1.高效益的价值观 2.高效益的愿景

3.高效益的精神 4.高效益的理念体系

5.高效益的企业作风 6.高效益的企业物质文化

7.高效益的企业行为文化 8.高效益企业制度文化

可解决的问题：1.企业员工士气不高；2.企业凝聚力不强；3.企业内耗严重；4.企业战斗力不强；5.企业员工思想混乱；6.企业标识物不能给顾客和社会留下深刻的印象；7.企业环境不利于企业的进一步提升；8.企业产品和服务差异性不强；9.企业领导的影响力不强；10.企业模范人物缺失或不足；11.企业员工行为有序性不强；12.企业规章制度不全、不适应实际情况。

二、尽快形成“高效益领导模式”！

在经济剧烈波动的好日子里，企业必须抓住机会拚命赚钱；在坏日子里，企业要硬挺过去；这都要求企业老板必须有一批铁杆的追随者。企业老板只有形成高效益的领导模式，才能拥有一批铁杆的支持者！

培训内容

1.高效益领导思想 2.高效益领导纲领

3.高效益领导架构 4.高效益领导境界

5.高效益领导机制

可解决的问题：为企业领导培养应对经济剧烈波动时代的铁杆的跟随者。

高效益的领导思想是高效益领导模式的灵魂，高效益领导纲领是高效益领导模式的旗帜，高效益领导架构是高效益领导模式的骨架，高效益领导境界是高效益领导模式的令箭，高效益领导机制是高效益领导模式的引擎。

三、及时采用“高效益管理模式——精益管理”！

精益管理是一种能够在保证质量的前提下，大幅降低成本、提高交货速度并增加品种供应的21世纪的主流管理模式，也就是经济剧烈波动时代的高效益管理模式！

培训内容

1.精益战略管理 2.精益营销管理

3.精益生产运营管理 4.精益财务管理

5精益人力资源管理

可解决的问题：1.企业所处的产业或产业位置利润过低导致的企业利润过低，企业位置选择不当，企业不能把握赚钱的时机；2.企业由于竞争方式不当所带来的竞争力不佳、利润过低；3.企业营销抓不到重点和要害；4.营销投入多，但产品销得却不好；5.企业顾客不能给企业带来丰厚的利润；6.企业产品不是目标顾客的心上之物；7.目标顾客对企业提供的产品或服务兴趣不大；目标顾客对企业提供的产品或服务有兴趣，但不愿付钱购买；企业销售渠道不畅；8.企业的人员推销、广告和营业推广等促销活动效果不佳；9.企业不能实现“质量、成本、交货速度和服务”都同时符合要求；10.企业不能实现计划的柔性，即不能根据顾客的需要进行调整运营计划；11.企业新产品开发成本高，周期长，品种不够多；12.企业生产成本高，生产周期长，生产质量不能保证，生产品种少；13.企业物流成本高，运输周期长，物流质量不能保证；企业服务质量不高、顾客投诉多；14.物流成本高、运输周期长、物流质量不能保证；15.企业不能保证运营质量16.企业成本管控不到位；17.企业组织结构有序性不强；18.有些员工不适合岗位要求，有些员工的特长没有发挥出来，有些员工闲散；19.管理人员工作忠诚度不够高；20.管理人员的管理能力有问题；21.企业管理所消耗的资源过多。

吕建中专家——

中国精益管理研究领域的探索者，C-精益管理的创立者

青岛大学机电工程学院精益生产运营管理研究与教学中心主任

毕业院校

西安交通大学管理学院

著作及简历

2003年率先出版了第一部系统研究“精益管理”的书籍《精益管理——21世纪的标准管理模式》。该书率先在精益生产的基础上提出了精益管理的科学体系，这为“精益管理”逐渐成为21世纪的主流管理理论之一做出了一定的努力；也为作为世界加工厂的中国抓住历史机遇，为中国企业提升国际竞争力的路径进行了探索。该书还率先提出了精益战略、精益市场营销战略、精益定价策略和精益生产战略。光明日报2004年6月1日发表了文章对此书进行了评论,文中写道：《精益管理——21世纪的标准管理模式》一书的出版发行标志着“精益科学”的研究在我国已步入了系统化研究和应用的新阶段。该书获青岛大学2004年度科学研究优秀成果一等奖，青岛市2004年度社会科学优秀科研成果二等奖。

世界五百强的德国林德集团大中华区总裁方世文先生认为吕先生开拓的精益管理研究对于中国企业提升国际竞争力具有重要的推动作用。上海国源电力科技有限公司闫新峰总裁认为精益型中高层管理人才培训是企业能否成功实施精益管理的关键所在。清华大学洛阳校友会秘书长、捷威精密制造（洛阳）有限公司总经理张海朝博士通过对员工进行《精益管理——21世纪的标准管理模式》的学习，企业员工素质得到及时提升。2009年吕教授出版了新作《精益管理——21世纪的主流管理模式》。

2007年吕教授还出版了以精益管理的视角对人生管理进行研究的成果《精益人生管理》。国务院国资委研究中心原主任王忠明博士认为《精益人生管理》一书是展现精益管理价值魅力的一部新作。显然，它更注重实用，因此案例充足、表述简朴，体现了强烈的普适性追求。山东中天人和企业管理培训公司董事长贺丰彬先生称为是精益型中高层管理人才培养的首选教材，因为书中对中高层管理人才如何及时成为上司的左膀右臂、如何高效执行上司布置的任务进行了深刻诠释并提出了系统的、具体的方法。

主要培训和培训单位：受国务院国资委研究中心邀请对广州铁路集团领导进行《精益管理——21世纪中国的主流管理模式》培训。中国航空工业第二集团哈尔滨培训基地对其系统的生产领导和骨干进行《精益生产与管理的理论与实践》的培训与现场培训。海尔，海信，韩国世原，韩国三湖，河南白鹭化纤集团，中远集团青岛公司，全国港务系统中高层管理人才，东航山东公司，济南铁路局青岛客运段，海军青岛某工厂，重庆市企业家代表团，等等单位进行过培训，澳柯玛集团、靖远第二发电有限公司、青岛文凯技术发展有限公司、山东隆源液压集团、山东泰丰集团、青岛联源通机械有限公司等等。