向可口可乐学习品类管理-企业内训-中培网企业培训官网

向可口可乐学习品类管理

课程编号：NX18131 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：温致明

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1. 了解品类管理的意义和作用

2. 学习品类管理操作的具体步骤与技巧

3. 了解评估品类管理成功的要素

培训对象：

对此课程感兴趣的客户。

课程简介：

第一单元：品类管理概述

第二单元：品类管理八步骤

2.1 品类定义

2.2 各品类角色

2.3 品类管理评估及积分表应用

2.4 品类管理策略

第三单元：品类管理战术

3.1 产品高效组合

3.2 新产品引进与推广

3.3 产品终端定价

3.4 高效货架优化管理和生动化及I.P.P

3.5 终端促销管理及 P.I.T.A.模式

讲师介绍：

服务领域:企业战略、分销通路规划设计、分销通路管理、运营管理现任睿远企业管理咨询有限公司董事总经理兼首席顾问可口可乐“4A策略”和“OBM策略”的倡导者，可口可乐在中国市场的通路行销管理奠基人之一曾任职于可口可乐（中国）饮料有限公司和顶新国际集团方便面事业群，拥有从一线市场到战略高管的10多年一流跨国外企的营销实战经验; 毕业于中山大学中文专业和暨南大学商学专业，双学历两年培训经历,八年营销咨询经历.